凯德集团首席运营官廖茸桐透露,“这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心,发展为成熟物业,有着稳定的收益。”在凯德管理层看来,“出售成熟资产和收购成长性资产并举”是其资产管理策略。
鉴于此,自2010年斥资150亿元收购东方海外资产包以来,凯德在中国内地的收购资产价值总计超过470亿元,涉及约14笔收购。《证券日报》梳理这一收购名单发现,上海、北京和广州三个一线城市涉及8笔收购,其余收购标的位于武汉、成都、重庆等二线城市。而2017年,凯德完成了三笔收购,收购标的均位于上海和广州,涉资68亿元。
“现在的中国实体商业提袋消费市场变化很大,过去的商业模式难以契合消费需求的迭代升级。”易居研究院智库中心研究总监严跃进向本报记者表示,在一些无法形成规模的城市进行过多布局,管理半径大成本高,沉淀资金多,多元体验业态协同效应不突出。另外,抛售非核心城市资产,说明这些项目经营可能没有达到凯德预期,打包出售则有助于快速回笼现金,这或许是凯德进行资产换仓的背后动因。
再收购扩张进行资产换仓
出售两笔资产,换取约95亿元现金。优化凯德集团资产配置和集中资源之外,凯德表示,所获资金将用于在中国继续投资优质物业。
廖茸桐表示,凯德已经建立了成熟的体系、平台、团队和品牌,发展阶段也从’量’的扩张到’质’的提升过渡。未来将进一步强化凯德集团在华五大核心城市群——北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局和规模优势。2017年,凯德在华新开业六大综合体,均位于这五大核心城市群。
据记者了解,凯德进入中国市场已有24年,在中国的总开发规模约2200万平方米,管理的总资产超过2000亿元人民币。自2013年推出“综合体战略”后,融合多元体验的综合体更符合市场需求,利于发挥集团全产业链优势和综合开发及运营管理能力。
剥离盈利能力弱的购物中心,凯德以已经开业的六大综合体来提升净物业收入,抵消此次出售带来的影响。此外,凯德正在调整持有物业板块的业态。据记者了解,凯德在联合办公空间和共享公寓等方面都在进行新的布局,以期提高整体盈利能力。
至此,凯德在中国拥有或管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。凯德表示,通过对资产组合的优化,有利于进一步巩固集团在华的“综合体战略”和“核心城市群战略”,更好地释放全产业链价值,提升多元业务的协同和规模效应。
（来源：证券日报 王丽新）
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