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中粮2018年18子公司全部混改 强调退出非核心业务

  本报记者曾经报道,从2016年开始,中粮集团已经陆续剥离了金帝巧克力和五谷道场等亏损资产,而这也是中粮集团在资产整合层面的前奏。

  据了解,目前,中粮已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出,2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。

  对于下一步计划,中粮集团在接受记者采访时表示,在现有的国内粮油糖棉主业中,做好产业链条的整合。特别要推动中纺重组后整合,立足于国际大棉商定位改组专业化公司,并将粮油业务与有关专业化公司整合,非核心业务坚决退出。

  同时,记者还注意到,中粮集团在这次披露混改进程中还将国际化整合称之为“重中之重”。其表示,海外资产管理平台中粮国际将以整体上市为目标,实现对中粮农业和尼德拉两大海外并购企业战略运营的全面整合。

  12家公司实现混改

  据中粮方面介绍,2017年混改则是重头戏中的重头戏。

  中粮方面表示,将坚决放权搞活,研究制定“中粮”品牌的使用及背书的标准方案,提出除母品牌外的其他品牌下放意见,明确品牌持有者和经营者的权利义务。

  据中粮方面介绍,在过去的2016年中,集团旗下中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装4家专业化公司已经通过不同形式引入外部资本,推动股权多元。

  截止当前,中粮下属18家专业化公司中已经有12家通过混改实现股权多元化。中粮方面表示,今年内将力争推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年,争取18家专业化公司全部混改,实现上市发展。

  不过,目前中粮集团并没有公布上述即将混改的三家专业化公司的具体方案。只是粗略的表示粮油糖棉核心主业通过整体上市实现混改,保持国有资本必要的控制力。其他业务特别是品牌、食品等市场化业务,除IPO外还通过引入战略投资者混改,控股比例可以降到绝对控股以下,条件成熟的还要推进员工持股,通过混改实现股权多元化,引入外部资源、补足短板弱项。

  华夏时报 记者 金晓岩 北京报道

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