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第一财经从国资委获悉，2017年中粮集团将从“整合、品牌、混改”三处着手，深化改革。预计到2018年，中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题，实现上市发展。今年年内将推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。
中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时表示，作为国有资本投资公司试点的排头兵，中粮集团的改革已初见成效，聚焦主业，以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，从内部整合走向外部整合，通过混合所有制引进战略投资者是接下来深化改革的必由之路。
2016年，全球粮油市场低迷。作为中国粮油行业的龙头企业，中粮集团逆市增长，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算，集团整体管理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标超额完成。
混改激发活力
当前，中粮集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革(含上市)。2016年中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革。此次混改，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资，都取得了良好的效果。
中粮集团表示，推行混合所有制改革，激发了企业活力和竞争力，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为核心的公司治理机制，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混合所有制改革，强化了集团总部“管资本”的功能定位。
李锦告诉第一财经记者，产业整合、链条升级、结构调整是中粮改革的“三部曲”，现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时，也恰到好处。中粮的混改方案非常具体，具有系统性和集成性，有利于推动产业链条向中高端迈进。
第一财经记者了解到，中粮集团大力推进国际国内一体化，产区销区一体化，储运加工一体化。与中纺实现战略重组后，中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列;重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。
去年7月，中纺集团整体并入中粮集团，成为其全资子企业，成为央企重组的生动案例。重组以来，双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，进一步完善了中粮的全球布局，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步，中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合，持续做强做优做大，打造“世界一流企业”。 共2页 [1] [2] 下一页 中粮预计2018年下属18家专业化公司全部混改 中粮地产拟收购北京中粮地产投资49%股权 央企中粮旗下尼德拉10亿元亏空 中粮我买网自营开心果霉菌超标 中粮集团主业领域国资占比将提至80%以上 搜索更多: 中粮 |
