疫情以及隔离期对消费市场造成了巨大的困扰，原本火热的春节消费市场变得一片萧条。但在疫情减缓，管制解除后，消费市场将会迎来一波小高潮。
“首先是消费者心态的变化，人们更想活在当下；其次，是积压的年终奖金，这些热钱终归会流向市场。”
疫情发生后，一些新趋势的出现，给到了中国企业5个新的机会：
第一、线上消费习惯的加速养成，让更多用户有了线上购买产品和服务的习惯，为此与个人消费品牌、消费习惯相关的行业将迎来巨大发展空间；
第二、满足社区需求的便利业务会加速发展，更多企业布局提供社区O2O服务业务；
第三、诸多企业被迫加强线上模式，在线型业务如教育、培训等产业将迎来快速发展，同时竞争也更加激烈；
第四、个人化交通方式的需求增大，新能源汽车、二手车买卖、甚至新的单人出行方式，都会迎来爆发期；
第五、人们将更注重健康，因此健康、保健、健身等产业将迎来新的发展。
4 办法——5个准备
2003年5月6日，阿里巴巴有一名员工确诊了SARS。随后，全公司隔离，马云懵了。
不过，马云和阿里巴巴最终挺了过来，不光通过关怀与激励稳住了人心，通过简陋的“线上办公”稳定生产，还发现了社会的真正需求——在线购物。淘宝就诞生于隔离期内，阿里巴巴也因此涅槃重生。此后，内部凝聚力的高度统一，成为阿里最有力的武器。
阿里巴巴SARS期间带来的启示：“对内凝聚力量，对外发现趋势，不等疫情结束，直接上马淘宝。”
如何在危难时刻凝聚力量，如何成功应对挑战，转危为机，如何实现绝境逢生？君智战略咨询董事长谢伟山在这次公开课的直播中，带领大家从五个维度展开思考，而这正是中国企业在眼下这个拐点需要做的。
第一步，重整战略。
面对新的竞争形式，重新思考企业与品牌定位，重新调整战略，“重整战略的核心点是处理好和竞争对手的关系。我们该如何联合同行的力量来获得发展？”
第二步，寻求创新。
疫情可能会带来新的需求，比如对健康和保健的需求，比如提升人体免疫力的需求。这时候，果断放弃原来的计划，进行全方位、全流程的创新，毕竟任何一点微小的进步，积累起来，将形成巨大的多米诺骨牌效应。
第三步，积极布局。
不要消极等待，而是着眼已经发现的趋势，积极布局未来。停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发。
第四步，强化品牌。
产品力是企业的基础，品牌力则是企业的真正免疫力。现实的疫病终将过去，而商战中的流行病一直存在。如何强化品牌？这是每家企业自始至终都要考虑的问题。
品牌的宣传，最好的方式不是自己宣传自己，而是社会各界愿意为你发声，愿意为你点赞。
第五步，调整运营。
“很多企业平时常说没有时间练内功，这时候正是一个机会，现在的每一分提升，在疫情结束后，都会让企业的力量倍增。”
5 未来
现实的疫情终将过去，但需要警惕“价格血战”再临
在过去的几十天里，中国企业家已经展现了自己的担当与风骨，捐钱捐物，抗病救灾。不过，对于企业来说，一切的重心都要恢复到经济中来。
2月10日，很多企业已经复工或者线上复工，这意味着，中国经济将开始提速，竞争也重新开始了。
谢伟山强调，中国企业这时还应该警惕的是“价格血战”这个商业瘟疫的再临。
工业化带来的物资丰富，全球一体化带来的市场扩大，共同放出了“价格血战”这个魔鬼。低价竞争，对产品力的忽视，将是恶性循环的开始。在过去20年中，中国产品曾经因为“物美价廉”迅速席卷全球，但当成本上升时，沉迷“价格血战”一定会拖垮很多企业。
如何应对价格血战？
首先，对于中国企业来说，找到社会真正的需求很重要，“未来，资本将更谨慎，绝无可能将钱一股脑儿投向同质化的产品？因此，如何找到自己独特的竞争力，是活下来且活得好的关键。”
其次，产品力一定要提升。疫情之后的中国人，将会更加冷静，也会更加谨慎，“货比三家”将成为常态，但对于价格的敏感反而会下降，这时候，比的就是产品力。
最后，是以品牌提升带动的全面螺旋上升，是全面的“战略创新”。
目前，西方管理理论，基本都是为了解决应用问题，如高效率、流程快、标准化，本质上是提升运营效率。中国企业需要从东方智慧中汲取养分，从内部人心到外部环境，从战略方向到执行细节，一一有所创新才是关键。
来源: 微信公众号： 财经无忌 贾磊
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