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当被问到他们是否有计划将公司管理权、所有权（或者两者兼有）交给下一代家族成员时，内地和香港家族企业的决策者的热衷程度不及全球受访者，且呈现下降趋势。42%的内地受访者和45%的香港受访者表示他们愿意这样做，而全球平均值为57%。2016年，62%的内地受访者和69%的香港受访者愿意将公司管理权、所有权（或者两者兼有）交给下一代家族成员，全球平均值为73%。
“这种情况可能是因为较高比例的受访内地企业（75%）仍由较传统的第一代成员掌控，因此对规划接班的概念仍未充分接受。”普华永道中国税务部合伙人李奕分析，第一代企业主对他们所创立企业的情结或许是他们不愿意放手的部分原因。但另一方面，第二代继承人对职业有着新的想法。相比其可能将要继承的家族企业，更多人将视角转向更热门及新兴的行业，比如银行、投资和科技行业。
“我们认为，对于家族企业而言，让下一代参与业务非常重要；不仅是为了确保继承，也顺应企业创新及数字化变革的趋势并实现平稳过渡。”李奕说，新一代接班者大部分受过良好教育，具有丰富的技能，可以推动创新。报告建议下一代家庭成员参与制定发展计划，企业主也可以授权他们在企业内部建立自己的事业或将现有企业提升到新的水平。
直面风险可持续投资
对于家族企业而言，传承财富的过程就是一个不断应对风险的过程。在谈及家族企业面临的挑战时，77%的中国内地家族企业领导者认为，为保持领先而进行创新成为他们面临的主要挑战，这种担忧大大超出了他们感受到的其他挑战。其他主要挑战来自经济环境（58%）和企业缺乏专业化（52%）。
报告显示，相较于中国内地的家族企业，有更高比例的香港家族企业高管担忧其接班人问题以及家族成员之间的冲突问题。而与香港企业相比，有更大比例的内地企业担心数据管理问题。
“当被要求详细阐述来自数字化颠覆的威胁时，受访者更倾向于将其视为对现有商业模式的挑战，以及视为需要掌握合适的技术组合、领导才能和投资以保持不落后于人或领先于人。内地以及香港的家族企业高管都对当前竞争对手的新威胁感到担忧。”黄翰勋说，这些威胁可能来自挑战家族企业的产品销售方式并破坏供应链的大型跨国企业，也可能来自拥有扰乱市场的能力及资金并一开始就注重数字化的市场新进入者。
关于企业未来两年的目标，63%的内地家族企业高管考虑在数字化打造方面取得重大进展，58%的受访者考虑为企业引进经验丰富的外部专业人士帮助企业经营，48%的受访者考虑在新市场拓展他们的商品或服务。上述比例高于中国香港和全球平均值。
对于中国家族企业如何蓬勃发展，报告提出了3项建议：一是制定并践行企业价值观，创新并投资数字化技术和实现业务的多元化。二是通过可持续性投资保全企业的财富，以保障和提高投资组合的长远回报。三是寻求有关家族治理和继任规划的意见，并且制定一个完善、正式和经过沟通的继任计划。
当然，“财富”不仅仅是金钱。在此次调研中，许多家族企业认为，成功不仅限于金钱财富，也包括对社区或员工关怀以及对核心价值观的坚持。“在保持盈利和生意可持续发展的同时，帮助社会上的其他人。”一位香港家族企业的第三代经营者表示。（经济日报·中国经济网记者 董碧娟） 共2页 上一页 [1] [2] 巨力索具半年利润跌35% 杨子家族企业面临退市风险 Esprit大溃退，从林青霞家族企业到时尚弃子 黄圣依家族企业被深交所出监管函 涉嫌信披违规 真功夫：家族企业的命运悲剧 中企的历史节点：家族企业谁接班？全球化怎么走？ 搜索更多: 家族企业 |
