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在抖音电商业务的发展路径中，最重要的一点是它实现了与传统电商的差异化，即区别于传统的人找货，抖音的兴趣电商做到了货找人。
而货找人成立的前提，是供给大于需求，而供给大于需求的实现，又来自于电商这种模式打破了地理空间和时间的限制，全球范围内流通的货品都可以通过手机下单、物流运输来到消费者手中。
但是基于定位模式下的本地生活，并没有打破供需关系，解决的只能是一定范围内的信息匹配问题。
除此之外，抖音基于内容的流量运营模式，提高了营销的门槛，容易使中小商家们望而却步。
这样一来，抖音在本地生活上的优势除了提供庞大的流量池外，并没有什么关键性的致胜武器。
要想在本地生活业务上做出成绩，抖音还需继续摸索，找准自己的定位，完善平台的生态。
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流量焦虑，无人幸免
对流量变现的焦虑促使抖音在电商和本地生活业务上不断发力，但这种焦虑不止笼罩在抖音身上，也笼罩在其他互联网平台身上。
例如，近两年，美团做起了电商和短视频，今年甚至搞起了直播。
美团做电商早已不是什么稀奇事儿了，其电商业务包括美团买菜、美团优选、美团闪购、美团电商四大板块。前三大板块还是跟到家和团购业务有着深深的联系，最后一个板块，就有点传统电商那味儿了。
但做短视频和直播还是挺新鲜的，去年8月，美团内测“短视频”入口，取名为“看视频赚钱”，以内容种草为主。
今年4月，又上线一款名为“美团直播助手”的APP，据了解，这是美团官方为商家和达人提供的免费直播工具，主要服务于美团各业务商家。
此外，还有同一赛道的对手，快手，其流量变现焦虑与抖音相比，也只能说是有过之而无不及了。
今年3月1日，快手宣布正式切断与淘宝、京东的部分电商合作，全力铺垫自己的电商闭环。
去年开始，快手就在电商业务上动作频频，从“大搞品牌、大搞服务商”到“大搞产业带”，快手对其直播电商业务也是寄予厚望。
正如大家所知，互联网已经进入存量博弈时代。近三年，国内移动互联网月活用户规模的同比增速均不到1%，截至2021年12月，全网月活跃用户规模达11.68亿，流量红利几乎见顶。
在这样的状况下，互联网大厂们很难不焦虑，流量增长停滞、流量变现困难成为压在他们身上的两座大山。而移山的过程又充满未知，谁能够抢先一步呢，我们不妨期待一下。
来源：电商报 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 本地生活 |
