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因此，对于小米之家与美团闪购的合作、消费电子的即时零售化，也要看盈利模型支不支撑，甚至是能不能为整个市场创造利润增量。
这块，《商业观察家》认为是可行的。
首先，消费电子由于客单价高，尽管毛利率不高，但整体的毛利额高，卖一部手机就有近百元的毛利，每单毛利比商超品类高太多。因此，其是能支撑即时零售的配送成本的。
其次，消费电子都是标品，所见即所得，这个品类的客诉及退换货成本低，市场集中度高，能规模快速走量。
即时配送可以做到最快半小时送达，履约确定性强，这也意味着货损率（丢失）会很低，应该会比纯线上B2C业务方式低。
第三，营销费用投入有节省。消费电子越来越具有潮流性，换代越来越快，消费频次越来越高，这一方面能持续做大市场总盘，进而可以规模导入即时零售了。另一方面则在于，相关的营销支出也会越来越大，供应越来越多新品就需要越来越多的营销费用。尤其是像小米这样全系布局消费电子而不仅是做手机的品牌。
那么，对于消费电子品牌而言，就需要找到更具效率、更经济的营销渠道和资源。这便是小米之家跟美团闪购的重要合作价值。
因为美团的消费使用频次高，用户群和品牌调性也匹配消费电子产品，因此，触达目标用户的效果更好。当即时零售业务规模化后，美团闪购可能形成很强的新品营销能力。既能为品牌商大幅节省营销费用，也能通过更强的新品销售能力赚到更多毛利覆盖配送成本。
即时零售本身的急需求消费特征也非常契合新品销售场景。
对于新品，受到吸引后消费者的消费心理都会比较急于得到。因此，想想看，新品刚发布，就可线上同步下单，然后半小时送到家，这是什么样的新品体验？
如果未来元宇宙时代到来，消费者能通过VR“亲临”新品发布会现场，感知新品与氛围，然后即时下单，半小时送达，又会是什么样的新品消费体验？
它将能完全秒杀现有所有购物渠道。
最后，即时零售与消费电子的结合将能延伸消费场景。
美团闪购的即时零售业务脱胎于美团餐饮外卖平台，餐饮外卖主要是做校园及白领等的办公市场。在家庭、家居消费场景层面则有不足，通过即时零售业务能填充这个消费场景。
而与小米之家的合作，那就不仅是卖手机，还是卖智能家电等全系智能家居产品线。未来，这有助于切入智能家居市场。
根据美团闪购提供的数据，小米之家上线美团闪购以来，平均月环比销售增速保持在5倍左右。近一年，美团闪购上3C数码产品整体订单量平均月环比增速达三成。2021年，美团闪购合作的3C数码品牌数环比2020年增长了两倍多，合作数码类品牌门店近万家，覆盖全国299个城市。
即时零售跑起来了。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 即时零售 |
