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相比“重资产”的无人便利店，这种模式更为灵活，适用的场景更多，投入也少，对于加盟者来说很具有诱惑力。甚至可以说，“轻无人化”才是当前的主流模式。
那么，为什么当初的入局者们没有选择这种“小而美”的路线，却把资金赌在无人便利店和无人货架上呢？究其原因还是资本的问题。
在大量玩家密集涌入的情况下，点位与数量成为唯一的关注重点，用华丽的数据来吸引资本眼球，以获得资金加持，成为了入局者的共识。
为了展现市场运营成果，各大创业公司开始造数据、放卫星。比如猩便利3个小时100万单，便利蜂的每周新增2万个货架……这样的数据真实性有几何？懂行的人一看便知。
于是，在无人零售行业的高度“内卷”之下，从业者的心态已发生变化，没人再关注丢失率、毛利率、补货速度等等问题，大家的眼睛都只盯着点位的数据，所有环节都开始失控。
无人零售，成也资本，败也资本。
至于无人零售为什么一直没有“复活”，则是缺乏一个契机。而疫情的到来，便给了它东山再起的机会。
在疫情初期，“无接触”成了被提到的最高频的词汇，人与人都自觉拉开了够远的距离。
在这种情况下，消费者的消费观也随着改变了：第一，选距离较近、人少的地方购物；第二，即买即走，或者线上下单线下取货就走；第三，尽可能减少交易时间。
人们惊奇地发现，无人零售的模式无比契合疫情下的特殊环境，于是又将其捡了起来。
2020年2月2日，火神山医院里火速上线了一家没有服务员的“无人超市”，雷神山紧随其后。自此，商业战场上开始了第二轮“跟风”。
在防疫措施常态化的时代，无人零售找到了它的用武之地。
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结语
从宏观的视角看，看好无人零售也是有道理的，因为它符合“无人化”的大势。
人类的科技史，其实就是一个不断“无人化”的过程。从人力车到蒸汽机车再到汽车，随着生产力的提高，需要的人力越来越少。
如此一来，人类便能从单调、重复的工作中解放出来，投入到技术含量更高的工作中去，从而实现文明的进步。这便是“无人化”的意义所在。
所以，尽管无人零售发展的过程会十分坎坷，但在世界范围内普及是迟早的事情。只是我们无法知道，自己是风口上的那只猪，还是他人的垫脚石。
来源：电商头条 文/风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 无人零售 |
