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刘强东带队的社区团购如何了
京东这两年一直在向资本市场讲述几个故事：以日百快消品类为主的商品收入带来的高毛利；物流服务收入的高增长以及扭亏为盈；分拆子公司，京东数科、京东健康以及京东物流所带来的估值想象力的释放；推出京喜、入局社区团购，收割下沉市场红利。
前三步，都已经在实施或搁置。在最被寄予厚望的下沉市场，此前京东推出了京喜APP，还拿到了微信一级入口。随着业务的整合，京喜拼拼和京喜APP及京喜通一起被包在了新业务里面。社区团购成为新的“下沉尖兵”，原本退居二线的刘强东重新上阵带队。
创始人带队，意味着资源最大程度的倾斜和集中。此前，拼多多的“多多买菜”由创始成员阿布带队，滴滴的“橙心优选”由经历过网约车大战的陈汀主导。
作为2020年最大一个风口，中国社区团购市场规模预计达890亿元，未来两年预计突破千亿元规模。市场快速崛起，巨头拥簇而上，京东自然不想放过这块市场——京喜拼拼上线4个月，就开通了近80座地级市。除了“下沉”能找到更多用户以外，京东采购、物流以及仓储都是它的优势，高效的配送也是生鲜运输“最后一公里”所需要的。
但今年的目标已经有些许变化。去年，王兴、黄峥们还在喊着“下重注”，今年初，在美团优选年终复盘会上，美团高级副总裁、优选业务负责人陈亮提出了“降本增效”的目标。与此同时，有消息传出，7月多多买菜官宣的新策略更关注毛利率，希望毛利由负转正。
「电商在线」此前分析道：当社区团购的流量被验证可行之后，自然将会把视线拉回到毛利上。一方面，作为上市公司，盈利能力始终是把标尺，另一方面，同程生活的倒下，也暗示着资本正在向流量要结果。
有媒体报道，今年5月至今，京喜拼拼已经接连关停福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西七省，在其小程序的地址列表上，上述省份已经搜索不到。
比竞争对手晚六个月进场，并不处于第一梯队的京喜拼拼，也开始了调整。
此次财报电话会议上，许冉也对此进行了回复。
“我们认为，对于零售行业的长期成功而言，成本效率和用户体验是最为关键的，我们最为需要关注的就是供应链和物流能力，而非通过不惜代价加大补贴方面的竞争，来拓展市场规模。”她表示，目前，公司已经对该业务完成了一些战略上的调整。
一方面，开城收缩，聚焦有优先战略发展价值的地区，通过提升订单密度，完善本地供应链能力和物流网络，来提升这些地区的运营效率。其次加大引流，整合微信小程序和京喜APP的同时，推动小商家/夫妻店进行合作，提升使用京喜拼拼B2B便利店业务的渗透率。
其实可以把这些调整理解为一个意思：激进的扩张和补贴后，社区团购行业正在趋于冷静。对于京东来说，把业务做广的优先级调整为把业务做深的新策略。
事实上，这也的确是更适合京喜拼拼走的路——它需要证明自己可以承担起讲新故事的能力，不仅仅是带来多少新用户的问题。作为一家2019年才开始盈利的上市公司，京东需要新的想象力，但也同样需要盈利。社区团购带来流量的背后，是买菜等高频业务带动原有3C等低频业务的切换，是从线下进入一个全新市场的捷径。
京东在社区团购的投入和它可能会取得的回报，是否值得？这个问题，将会随着时间的推移，不断被资本市场想起。及时的收拢阵型，先做出一部分成绩来，与其说是占领市场的打法，倒不如说也是出于业务现实发展的考虑。
来源：电商在线 王亚琪 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
