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比如，现在你在抖音看到某个郊区景点想去，或者某个餐馆挺不错，你的第一反应可能是去美团看看这两个商家有没有优惠，有没有团购券，怎么打折，这就是抖音只有内容没有支付优惠体系的尴尬。
而商户体系，则是美团的根基，支付宝虽然用户量大，但做生活服务，并没有比美团有优势，就是因为美团的商户体系是根基，但支付宝是用户个人体系，而抖音则是内容账号体系，离商户体系又远了一点。
美团通过商户体系，发展评价体系和支付优惠体系，建立本地消费的社区，但抖音需要先从内容账号体系发展出商户体系。在抖音，传播商户的并不是商户本尊，而是达人，中间增加了一层信息中转，如何处理商户与达人的关系，是需要时间磨合的，比如，用户对某次体验的评价，到底是给了达人，还是给了商户？
现在，达人账号与商家账号的博弈，在抖音快手小红书这些内容生态中，仍处于磨合期，品牌商家一直抱怨钱都让主播达人赚走了，不符合销售链条越短效率越高的原理，但内容创造者一定创造了价值，只是针对不同的商家，价值各异。
反观美团，包括阿里，这些商户体系为根基的平台，一直也想做内容化，却路途坎坷。
所以，在内容与商户的融合过程中，各有优劣，任何一方跳到对方的领域，都需要过五关斩六将。
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尤其，抖音这三大体系，没有一两年，不可能建成，从建成到成熟，还有一两年的磨合，所以，抖音美团这一仗能不能打得起来，要看张一鸣在本地生活领域的决心有多大。
从抖音做电商的进展来看，过去三四年里，每年一次调整，直到2020年下半年才下定决心。而下定决心也是需要数据支持的，如果不是前年抖音电商的GMV过千亿，而且去年增速也很快，恐怕也不会下定决心要死磕电商。
而本地生活与电商的运营又不一样，一是需要大面积的地推，没有上万人的地推队伍，拿不下本地生活市场，要想让用户在某个平台上形成本地生活的消费习惯，服务商的密度非常关键，如果用户到你这个平台上，找东西太费劲，总是残缺不全，本来周边有十家火锅店，但在你这个平台上，只有五家，用户的搜索满意度就会降低，他们很快就会离去。
不过，本地生活是一个大市场，多一个新进入者，也是好事，鲶鱼效应会让市场更有活力。
来源：调皮电商 冯华魁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
