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资料显示，高鑫零售是一家知名零售商，主要于中国从事经营大卖场及电子商务平台业务，旗下有“欧尚”和“大润发”两个知名品牌。其中，“大润发”背后跌宕起伏的故事既隐藏着阿里巴巴青睐高鑫零售的秘密，也反映了中国零售行业近十年的变化轨迹。
1997年，黄明端创立了大润发。经过多年的厮杀，大润发击败了两家世界级零售商沃尔玛和家乐福。随着电商兴起，专注于实体经济的大润发被淘宝、京东碾压。当时有媒体曾评价黄明端：“他赢了所有对手，却输给了时代。”
不过，被业内称为“中国零售狼王”黄明端并未失去斗志，他一直期待自己能在新零售领域再有一番作为。在2017年年中报告中，高鑫零售便提出了线上线下融合发展的战略规划。同年，阿里巴巴便全资收购高鑫零售，开启了线上线下商超的融合之路。
阿里巴巴主动收购并不全是因为黄明端主动求变的心理，而是看中了高鑫零售背后的“人、货、场”。
阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇曾坦率地表示，阿里新零售的投资逻辑有三个：第一、能否获得新的增量用户；第二、能否提升用户体验；第三、变革技术的创新和发展。而高鑫零售符合这三个逻辑。
在零售行业，“人、货、场”是不可或缺的三大要素，而人与场的结合一直是零售行业的痛点。当阿里巴巴收购高鑫零售以后，阿里便掌握了中国最多的货、最庞大的人群和最大的场。尤其在“人”这一要素上，阿里巴巴收获颇多。
在探索新零售的道路中，阿里旗下的盒马鲜生已经形成了较高端的品牌定位，其多在一二线市场的商业化中心区域。这样一来，阿里进入下沉市场便是一大难题。
高鑫零售旗下的大润发恰好解决了这一难题。大润发新零售首席运营官袁彬透露，大润发近乎70%的门店皆位于三四线城市，且选址多在城市郊区。如此一来，阿里可以用最快的时间获得增量用户。
近几年，很多电商平台都在试图打入下沉市场，但进度并不喜人。如今，大润发手握如此庞大的线下资源，阿里巴巴怎可放弃。如果说，阿里巴巴看中了大润发的过去积累才会有第一次收购。那么，阿里巴巴选择第二次收购便是相信高鑫零售的未来。
在新零售领域，阿里巴巴并非一枝独秀，互联网大佬均看好这块亟待开发的沃土。2017年阿里巴巴入股高鑫零售后不久，腾讯便重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种。
如今，新零售领域玩家日渐增多，美团推出美团买菜，字节跳动招兵买马，布局社区团购。新旧势力在此汇聚，各自亮出看家本领。阿里与高鑫的强强联合能否称霸？这一切，时间会给大家答案。
来源：投资界 作者: sybil 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 阿里 |
