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企业“直播带货”半年记

  “直播不是万金油,也不会是我们未来发展的主要渠道。”汕头某女装服饰品牌负责人陈琳回首近4个月的“直播生涯”说。

  “4个月直播营收60万,但成本支出却大于营收,小老板做直播要慎重。”这是陈琳的总结。

  另一方面,“直播卖货就是营销3.0时代,是一定要去做的。”这是上市公司良品铺子的回答。

  2020年已过半,上半年受疫情影响,线下生意难做,更多企业开始跟随潮流、试水线上直播,将其作为原有营销体系的一种开拓。

  随着“试水”深入,各企业对直播也有了属于自己的一套认知。有的中小企业把直播卖货定位为“清库存、回笼资金”,有的上市公司则把直播营销,定位为一种综合性的能将“品、效、销”三合一的品牌与营销方式。

  刺猬公社在调研中发现,无论市场对直播带货认知如何,理性正在回归

  “红人新经济第一股”——IMS天下秀的董事长李檬曾表示:“直播带货不是企业的救命稻草,它只是能够帮助企业把更多好的产品,透过好的数据高效率地匹配给红人介质,但是不能从根本上改变企业的命运。所以,企业应该客观理性地看待直播带货。”

  中小老板叹:直播渠道成本跑过了线下渠道

  陈琳20多岁,大学毕业不久就从父亲手上接过生意。从3月开始,陈琳所在的服装公司开始和广东的一些MCN机构合作带货。

  一阵操作下来,公司直播营收60多万,但都是“清仓亏本播”,加上前前后后为直播投入的20多万,整体算下来并未实现盈利,甚至直播营销的成本超过了原有的线下营销渠道。

  作为中小企业老板的陈琳,构建了对直播卖货的“初步认知”:潮流要跟、但对自己而言,目的是为了清库存、收拢资金,是线下渠道的配合。

  陈琳所在的公司主做30至50岁中年女性的服饰,依靠开发的4个品牌,通过线下经销批发模式,以粤东为主市场,一年的营业额可达三千万。

  以前,陈琳一家也想过开发线上,比如开网店,做直播,但线下的批发生意做顺了,走一批货都两三千件,陈琳的父辈不太能瞧得上线上几十位数的零售。

  而把陈琳带入这场“直播世界”的是今年突发的疫情,线下生意难以展开,只好线上求生。

  陈琳在短短几天内下定决心,开淘宝店、做直播、与MCN打交道。尽管有心理准备,但这潭水远比她想象中要深。

  首先,陈琳就花了不少功夫去找合适自己的MCN和主播。这是因为陈琳主做30至50岁中年女性的服饰,而抖音、淘宝等平台流行的基本都是从20岁到35岁的款式。虽然陈琳身边不乏有朋友做MCN,但要找到跟自己产品相适配的MCN与主播并不容易。

  找到后,终于开始“直播卖货第一弹”。

  陈琳清晰记得头一次和直播机构合作的场景:卖出去700多件,退货300多件。她怀疑过,会不会就跟网上说的那样,这些机构直播有水分。

  她后来做过一个测算,退货率如果超过了20%,整个成本曲线会陡然上升,15%及以下是最佳的,20%是个红线。

  陈琳比较了下“经销退货”和“直播退货”给人带来的负担。她说,以往走线下批发,经销商求着多给货,走一批两三千件,如果出了问题,也会有几百件退货,但都是成批,自己的工作没那么繁琐;但直播卖货直面消费者就不同了,陈琳又得设立24小时淘宝店售后,又得安排物流,仓库也多了两三个库管工人,为几百件退货忙得手忙脚乱。

淘宝直播用户的偏爱统计 图源:《2020淘宝直播新经济报告》

  其次,陈琳很关注利润问题。

  陈琳与第三方MCN合作,采用纯分佣制度,大致在10%到25%左右。她说:“这个比例跟平时线下零售的利润是差不多的。”

  与其是新渠道,不如说是“旧角色”。陈琳将主播视为自己新型客户,都是把货拿走去卖,但这个客户面对的群体对低价敏感,卖货最多的一次是卖了3000多件,但均价才40多元。

  “看着很火热,但没油水,这是直播的怪圈。”陈琳说

  做了几个月下来,陈琳算了一笔账,假如有10万元,如果不算走货,平常日子,可以在汕头不错的地方开个门店,自己雇一个员工,两个人倒班,坚持半年不成问题。但如果做线上,比如直播,“看着没成本,但都是成本支出。”

  “直播前,你自己要开个淘宝店,拍一组不错的模特图,差不多要100元,假如你有100个版,这就是小一万了,加上美工、文字编辑,再加上要在流量池推小店;如果与MCN合作,抛开佣金不提,你要增设售后服务员,置办办公场地,配电脑,起码两个人倒班,仓库管理员也得增加。”

  掰完账单,陈琳感叹:“走线上直播的投入产出比和线下门店是差不多的,甚至算下来还有所不如。更何况,线下门店有自然流量,而淘宝店或者商家新开直播,如果不买流量,几乎没人买货,更需要商家投入更多人力、精力去精细耕作。”

  在淘宝上,70%的直播都是店播,主体是商家。据陈琳估算,如果商家自己做直播,没有半年,根本看不到收益,与MCN等机构合作,时间曲线会拉短,但支出成本会短时间剧增。

  现在,陈琳对直播有了属于自己的一套“当下认知”。她说,目前直播是要做的,但主要是用来清库存,甩尾货,在疫情期间护住企业基本盘,维持基本运转。而线下渠道仍是目前自己生意的大头,用来销售尖货,主打利润。

  陈琳也没有放弃对直播未来的更大预期。她说,“如果等到后期,直播路径完全跑通了,线下高价值、高利润的商品也可试水直播。”

  这是她未来的计划。

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