“三电一兽”能做什么？
美团进攻共享充电宝领地，有不言而喻的优势。
餐饮商家、酒店住宿、休闲玩乐，本地生活里，美团无所不包。即便没有与排名挂钩的实际操作，但商家面对美团没有拒绝的理由。
一则，美团目前的攻势里，拿出了同等乃至更高的入场费和分成，二则，美团不排除会打通共享充电宝、单车、外卖、酒店等服务，增加会员的权益，就像阿里推出的88VIP。
面对这些，“三电一兽”是无可抵挡的。
“人家拿刀砍上门来了，你害怕能有什么用,那应对就好了。”街电、小电、怪兽的应对很一致：保持节奏，做自己的事。
共享充电宝市场还有哪些可以做的事情?
第一、继续挖掘场景需求。
怪兽充电宝方面提到，目前充电宝在餐馆和娱乐场所的渗透率比较高，但在很多平常注意不到的场景其实也还有很大的需求潜力，比如厕所、内衣店等等。
其他业内人士也提到，在诸如火车站、机场以及其他公共服务场所还有很大的余地可以进行渗透，而这些领地，其实三电一兽是和美团站在同一起跑线的。
第二、转变谈判模式。
小电的商业综合体VP李波提到，从去年下半年开始，小电开始进攻商业综合体，从与商户谈判到直接与商场谈判，而商场是对其中的店铺商家有绝对控制权的。打个比方，如果小电跟一家商场签约，那商场物业有权利排他性地只选择“小电“。
这样一来，即便美团也无可奈何，因为美团希望通过商家为自己引流，而商场本身是不希望流量外溢的。
“排他性”的策略是其中的关键。在三电一兽的内部竞争中，排他协议就是制胜法宝，与美团的对战中，这可能同样成为另一个重要武器。
只不过，即便避开了美团的优势领地，并不意味着就能领先，因为在资源和资金上，在面对同一个竞争标的时，双方只不过是站在了同一起跑线。
共享充电宝竞争的本质是优质的点位之争。为此，三电一兽从1.0版本的直接入驻，到2.0版本给商家分成再到3.0版本要给强势商家入场费+分成，成本一路高抬。
美团携资金和资源搅局，会加剧成本上升还是会进入一个洗牌合并的新世界呢?
行业内人士认为，美团作为一个上市公司，过于激进地抬高成本是不太可能的，有了单车的前车之鉴，“财报会不好看”。而三电一兽经历过恶战、涨价后，进入更精细化运营的阶段，不计后果地提高成本也不现实。
合并似乎有了更多可能，比如美团收购三电一兽其中一家，或者其中两家头部开始联合，如美团+怪兽或街电的组合，又如小电+街电的强强联合，又如阿里收购小电或者街电等等。
三电一兽的内部员工发出呼唤，“早点结束战争，早点结束。”
美团入局后的想象力
资本、点位、运营角逐之后，美团作为一个旁证，让共享充电宝除了租赁之外的价值再次提到了台面。
对美团而言，共享充电宝是流量入口，是本地生活的会员服务之一，能够拉新、能够提高用户黏性。
更进一步，共享充电宝的地理位置、用户数据也大有可为。
5月22日，与杭州水上巴士的战略合作会上，小电的公关总监刘彬提到了小电数据的一个有趣推理：广州xx区的的男人半夜都不爱回家。
这个推测理由是小电的后台数据显示，晚上10点到3点，小电在酒吧等娱乐场所使用率暴增，而这其中大部分都是男性。
同理，小电2亿的用户数据还能有更多的用户行为推理，借此则可以提供或者推荐对应的商业服务。
刘彬举例，比如你在一家商场的咖啡厅借了一个充电宝，根据地理位置和你日常的用户画像，他们可以推荐附近的电影院、餐馆乃至更个性的服务等等。
“我们很早以前就不叫自己为共享充电宝公司了，我们是一个基于本地生活的充电服务商，美团可以做的事情，很多我们也可以做。”
但想象力并不代表成熟的商业模式，目前，租赁收入仍然占据共享充电宝企业9成的收入。
受电池发展技术和5G的发展，短时应急的充电仍会是刚需，共享充电宝即便仅靠租赁的利润也能存活和运转，艾媒咨询预测，租赁业务的红利期至少还有3年。
但3年以后，没有更多业务支撑的共享充电宝何以自处呢?
小电预告，不久后会有一个下一步计划的正式官宣，怪兽则提到，他们会把重心继续放在共享充电宝事业本身的持续深耕，下一步会有更多好消息。街电则提到，目前他们在全国城市的业务都在稳步推进，整体市场恢复了80%以上。
从这个角度看，美团的入局鞭策了所有行业选手。
（来源：电商在线 祝颖丽）
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