就算只是一场在家里的直播，“柜姐”余婉君还是换上了得体的套装，化上了精致的妆容。在反复调试灯光和角度后，她鼓足勇气，坐在了直播镜头前，当起了主播。
余婉君是湖北仙桃银泰百货的一名日资化妆品牌专柜导购，俗称“柜姐”。几天前，她接到公司通知，2月18日晚湖北地区会有一场“柜姐”直播，目前正在招募主播。对直播感到新鲜又好奇的余婉君，毫不犹豫地报了名。
在此之前，余婉君的工作和生活完完全全被新冠肺炎疫情打乱了节奏。疫情笼罩下的湖北，线下商业几乎全线停摆，仙桃市多家商场相继发布了关闭或暂停营业的公告。原本春节期间只能在家歇两天的余婉君，假期无限延长，她不敢轻易外出，每天只能从自家二楼的窗台看看外面，街道上人烟稀少。
直播是从当天下午6点多开始的，一直持续到了晚上10点。但意想不到的事情发生了。直播进行大概两个小时，余婉君突然接到通知，称后台出了一点故障，直播间没办法添加商品链接。这意味着，余婉君将近四个小时的直播将是零成交、零销量、零进账。
不过，意外并没有打乱余婉君的节奏。她按照计划介绍了几乎所有专柜产品。虽然出现重大失误，但这场直播依旧吸引了14000人的在线观看，让余婉君感动的是，“没有粉丝怪我，大家都很体谅，甚至一直在直播间留言‘湖北加油！武汉加油！’这样鼓励的话。”
“柜姐”余婉君的首场直播带货在一场美丽的“失误”中结束。而千里之外的北京，虽说复工多日，但处于核心商圈的西单大悦城(5.580, -0.26, -4.45%)顾客寥寥，众多商家也已开始尝试直播这一营销工具。
全面转型线上，微信回访顾客、微信小程序商城、在微信群和朋友圈介绍产品、“柜姐”直播，成为疫情期间商家主流的营销方式。截止到2月26日，光是西单大悦城的官方短视频平台账号，就已经开设了10场系列直播，超过18家商家门店陆续加入其中。
线下消费停滞，行业面临租金、商品库存、员工工资等多重压力，从商场到品牌，甚至“柜姐”，都在展开自救，寻找应对疫情影响的解决办法。
素人直播
《中国企业家》了解到，年前是珠宝销售旺季，线下珠宝商户节假日平均每天能有100多人进店，但受疫情影响，现在店内人流量跟年前根本没法比。
记者在西单大悦城看到，以西班牙珠宝品牌TOUS店铺为例，一天进店的客流量不会超过5个人。
为应对疫情，西单大悦城推出了一系列措施。
《中国企业家》从店铺工作人员处了解到，疫情期间门店运营时间改成从上午11点到晚7点，尽量减少员工到店，仅维持门店基本运作，其他员工全部转向线上。
TOUS正式直播前，商场会安排人跟直播的“柜姐”们做简单的培训，提醒直播过程中的注意事项。“柜姐”表示，就算之前已经排练过，但第一次直播还是会紧张，不时有冷场的情况。
由于非专业主播出身，“柜姐”直播流量和头部网红动辄上千万粉丝相差甚远。记者在短视频平台平台上观察到，TOUS一场直播下来观看的粉丝数量有限，但与线下门店冷清的客流量相比，这个成绩至少能让店铺收获了一点人气。
线下店长们心态同样轻松，她们通过自己的短视频平台账号做了几次直播，“刚开始尝试，主要目的不是为了卖货，而是想把我们在服装搭配、潮流趋势上的心得分享给大家，让用户们在家里就可以实现商场云购物”。
这是大多数“柜姐”直播的现状，跟淘宝直播相比，短视频平台的直播门槛相对较低，有账号即可直播。但这也意味着，此前没有粉丝沉淀基础的“柜姐”们，很难从一众专业内容生产者中脱颖而出。
除了当下大热的直播，小程序、微信群、朋友圈，也已经成为各个商家品牌标配的“自救”工具。
此前大悦城和微信小程序达成合作，西单大悦城的会员可通过登陆微信小程序，进入商城在线上直接购买产品。早前大悦城披露的相关数据显示，小程序商城已产生超160万交易额，日活总量超28万。
成功将乐高等国际玩具品牌引入中国市场的Kidsland，线下业绩在疫情期间也遭遇断崖式下滑。
Kidsland全国战略商务经理方刚向《中国企业家》透露，基于这次疫情的影响，Kidsland线下门店客流急剧下降，截止到2月26日，Kidsland在全国193家专卖店及百货店都尚未营业，接近线下总门店数的40%，剩余300多家已营业的门店，营业时间普遍压缩在6~7小时，几乎都没有客流。
“疫情期间，我们在线上零售做了很大调整，基于已经建立的微信小程序商城，很快就组织建立了微信社群、开通了企业微信，也开始社群营销，我们也在尝试基于老客户的电话订购，直播更是我们不可或缺的手段。”方刚表示。
“我们在南京的一个导购，和商场合作在短视频平台上开直播，第一次直播的销售额就有5000多元，之后的几次销量也都不错。”方刚说。
不过，一切都在不断摸索中。
Kidsland市场部经理黄华向《中国企业家》表示：“很多商场和购物中心对忽然到来的转型有点措手不及。直播销售效果最好的还是电商平台，通过直播能直接购买，流失率是最低的。”
百联咨询创始人、零售电商分析师庄帅则表示，线下购物中心做直播主要存在管理和人员结构的问题。商场是集权化管理制度，总部集权且人员结构比较单一。
“但线上直播是一套完全不同的逻辑，需要持续运营、获客，对商场来说，他们既没有专业的组织和运营团队，对直播平台规则不熟悉，也没有线上获客能力，因此难度较高。”庄帅分析。
2月26日，武林银泰运动品牌的导购正在直播。
被疫情推了一把
直播带货是2019年电商行业最热关键词之一。这个风口带动了短视频平台、快手、拼多多等平台纷纷入局，还创造出了李佳琦、薇娅这样的直播带货神话，无数直播玩家、培训机构如雨后春笋般冒了出来。
不过，线下商场要想实现直播带货的背后，实际却蕴含着对线下商业数字化的考验。
余婉君参与的是银泰和淘宝在疫情期间发起的“导购在家直播”项目，目前已有50多个品牌专柜加入。截至目前，首批试点的银泰导购在家直播累计时长已超1万分钟，累计观看量超过10万人次。
早在2月3日正式复工当天，银泰就开始研究“柜姐”直播这件事。
“从2月6日确定推出柜姐直播，到2月7日的正式开播，我们只花了一天时间，到2月20日，我们已经完成了50家门店整体链路的改造，和超过1000个导购的入驻。”银泰直播项目负责人吴嗣川对《中国企业家》表示。
整体链路的改造是什么？吴嗣川总结道，“边看边买”是需要商场有一套基于电商的能力，这就相当于一个网店，首先要有商品，点击商品会下单、发货，这是商品数字化能力，后续还有客服、发货、物流、库存统计等一系列能力。
2017年，银泰完成私有化，正式成为阿里生态的一员，三年多的时间里，阿里一步步“改造”银泰，欲将其打造为阿里在百货行业的新零售标杆。
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