餐饮、娱乐、服装等各种各样跟社交有关的消费，会在短期内爆发式提升。
除了社交，还有婚庆。
本来打算2、3月份结婚的人，因为疫情，婚礼取消了。
但疫情结束，婚还是要结的。
所以，2、3月份的婚庆需求，会集中压后。
然后在疫情结束后，集中爆发。
等到那个时候，大酒店早就定满了，婚庆公司都忙不过来了，那剩下那些没被满足的婚庆需求怎么办？
这也许就是一个新机会。
再比如，装修、家具。
每年的春季和秋季是装修季。现在因为疫情，装修不了了，装修需求被集体压后。
但房子买了，不可能不装修吧？
所以，在疫情结束之后，二三季度，尤其是第三季度，装修也会开始报复性增长。
到时候，可能装修工人不够，设计公司、装修公司忙不过来，家具公司供不及货。
这也会带来一波新的机会。
对于装修行业来说，如果疫情结束得早，那5月1日那一天就是一个重大的时间节点。
如果疫情结束得晚，5月1日大家的心理还没有平复，那可能就得拖到10月1号了。
可以预见，今年五一或者十一，装修行业会迎来爆发式增长，需要做好充分的准备。
因为刚需压后，社交、婚庆、装修、家具这些行业，都会在疫情结束之后报复性反弹，迎来一波爆发式增长。
当然，你可能并不做这些行业，但是也许你可以思考一下，自己有没有机会进入这些市场，分到一些红利。
第四个，是行为上的改变：不逆转变。
什么叫做不逆转变？
有些需求背后的行为习惯和心理的转变，是非常困难的。
什么样的需求呢？
低频的、教育成本高的需求。
比如，线上会议。
过去，我们都在线下开会，这个时候你建议对方，我们在线上开视频会议吧。
对方一定会说，这个世界上没有比见面更好的方式，我们还是见面聊吧。
但是，现在因为疫情，大家不得不在线上开会了。
就在前几天，我跟领教工坊的领教们，在线上开了一次视频会议。开完会之后，大家都觉得效率很高。
因为在此之前，我们每个季度都要开季度会，大家要从不同的城市飞到同一个城市，时间和交通成本很高。
但是，这次开完视频会议之后，大家发现，线上的效果也很好。
那以后，我们是不是可以改为线上开会呢？
在过去，线上会议，这种工具的教育成本太高了。
你要说服用户，你们试试在线开会吧，我们的工具真的特别好用，这是非常不容易的事情。
但是，现在因为疫情，大家被迫开始熟悉这些工具。
一旦熟悉之后，就再也回不去了。这种转变，是不可逆的。
这就叫做，不逆转变。
所以，一些远程办公的工具，比如阿里的钉钉、腾讯的企业微信、头条的飞书等等，本来他们教育用户可能需要好几年。
但是因为疫情，他们被迫在短期内，快速完成了对用户的教育，大规模提升了用户尝试的总量。
这对他们来说，是一次巨大的增长。
同样的，还有在线医疗。
以前大家有点头疼脑热，都会去医院。
但是，现在因为疫情，大家有点小毛小病，都不敢去医院，害怕被感染。
那怎么办？
只能通过在线医疗问诊了。
所以，过去不注册在线医疗账号的，现在也开始注册了。
过去不相信在线医疗的，试用之后发现不错，现在也开始相信了。
当然，在线医疗依然不可能取代线下医疗，但是在这次疫情之后，肯定会有所增长。
还有一个，就是线上教育。
罗振宇老师认为，线上教育会有一定的发展，但是不可能取代线下教育。
因为线下有独特的传递信息的方式。
但是，线上教育也会占据一定的份额，因为一定有一些知识，是可以在线上讲的。
在过去，线上教育的成本太高，大家觉得麻烦，且天然不信任。
但是今天，大家开始不得不尝试线上教育了。
尤其是中小学生，现在都开始在线上上课了。
一旦走通之后，学校、教育机构、甚至教育局就会开始意识到，原来线上教育也是有一定价值的。
这也是不可逆的转变。
最后，还有预制菜。
这里的预制菜，指的是洗干净、切好的半成品蔬菜或者肉类，甚至连调味包也给你备好。
理论上来看，谁最适合生产预制菜？
我看到了两种可能性：餐厅、工厂。
有中央厨房的餐厅本来就需要把买来的食材，洗干净切好之后，变成一份一份的预制菜。
并且餐厅，一般只有两个高峰期，午饭和晚饭。
上午和下午时段，几乎没有客流，这就有充足的时间，来制作预制菜。
多备点预制菜，周围居民下班回家的时候，正好可以顺便拿走，或者通过外卖平台来配送。
这对餐厅来说，也许是一个新的收入来源。
在过去，很少有餐厅做这件事。
但是，今天因为疫情，很多餐厅不能开业，囤的食材要浪费了，他们才被迫把食材做成预制菜，卖给周围居民。
这是一个路径。
此外，预制菜的供给也可能来自工厂。
这得益于中国食品工业的发展。
工厂也可以通过食品工业化的方式，来生产预制菜，然后通过超市、便利店等零售渠道来卖。
预制菜的供给解决了，因为疫情蔬菜紧缺，居民在超市正好买不到蔬菜。
需求一下就匹配了。
当这件事情一旦跑通，用户开始习惯购买预制菜，可能就再也回不去了。
这将提升用户在家做饭的频率和总量，进而可能吃掉外卖、餐厅堂食的市场份额。
这也是一个不可逆的转变。
因为疫情，用户被迫开始习惯一些行为上的转变，比如线上办公、线上教育、在线医疗、预制菜等等。
这种转变，是不可逆的。
这就会带来巨大的商业机会。
最后的话
及时行乐，忧患意识，刚需压后，不逆转变。
今天我们分别从心理和行为两个方面，分析了疫情给人们带来的变化，以及基于这些变化，会出现哪些新的商业机会。
你可以基于这些思考继续推演，看看还有哪些可能的机会和红利。
因为我们还没有看到更多数据和实际案例，只是在逻辑上做了一些推演，还比较粗浅。
所以我们不敢说，这些预测一定能实现。
但是这四个方面，至少值得你持续关注。
也许，你能从中抓住属于你的商业机遇。
最后，我们要感谢李丰老师给我们带来这些有价值的思考。
危机过后，经济一定会复苏。
但复苏，从来都不是原路返回，而是会有一些新的增长。
这些新的增长，就是这次危机背后的机遇。
祝你能抓住这些机遇。
祝你把这次危机，变成转机。
（来源：商业洞察 刘润）
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