我是一名商业顾问。什么时候企业来找我？
生病，甚至救命的时候。
这次疫情，给经济按下了“暂停”键。企业没有了收入，大多处于水深火热之中。
很多企业都来找我，润总，我太难了，我到底应该怎么办？
接触了太多身处危机的企业，看多了生死，从感情上，商业顾问对经济的判断，有时会被影响得有些悲观。
所以，我需要常常和投资人聊天。
什么时候企业会去找投资人？出生，或者希望长大的时候。
投资人接触的企业，大多都是一片生机勃勃、前途无限美好。
因为总是看到新生命破土、发芽、开花、结果，投资人对经济的判断，常常更加乐观。
如果把商业世界比作医院，那么商业顾问相当于在ICU工作，看惯了生死。
而投资人相当于在产房工作，迎接着新生。
我需要用投资人的乐观，来校准商业顾问的悲观。
于是这几天，我专门跟峰瑞资本的创始合伙人李丰，做了一次长谈。
李丰是中国最著名的少壮派投资人之一。他主导投资过三只松鼠、韩都衣舍、猪八戒、Bilibili、宜信、英语流利说、嘀嗒拼车，360金融、Club Factory、清陶发展、洋葱数学等项目。
即便在投资人中，李丰对宏观经济、微观商业的深度思考，都是屈指可数的。
这一次，我们对谈的主题，是“疫情之后，有哪些商业机会”。
今天，我就把李丰这些非常有价值的思考，分享给你。
疫情，是危机。但危机背后，也是转机。
那这次疫情的背后，有哪些转机？有哪些商业机遇？
我们从两个方面来分析。
首先，这次疫情改变了人们哪些心理？基于这些心理，会出现哪些商业机会？
然后，这次疫情改变了人们哪些行为？基于这些行为，又会出现哪些商业机会？
疫情过后，人们在心理上，主要会有两个变化：及时行乐，和忧患意识。
在行为上，也会有两个变化：刚需压后，和不逆转变。
我们一个一个来看。
首先，是心理上的改变：及时行乐。
什么叫做及时行乐？
大年三十，我在深圳做完《知识春晚》的演讲，大年初一，终于回到上海。
到今天，我已经整整27天没出门了。
天啊，27天！
我一年讲课100天，有200天都在外面。
这十几年来，我从来没有被憋在家里这么久过！
想出去浪！出去浪！
所以我决定，等疫情结束，问道全球的第十站，我要去火人节！
人不疯狂枉少年。
经历过一次灾难之后，人们会有一种心态：人生苦短，及时行乐。我要把生命浪费在美好的事物上。所以，一些符合“及时行乐”心理的行业，会爆发性增长。比如，娱乐业、旅游业、社交，以及一些零售行业。本来不在计划中的旅行，要提上日程了。走吧，人生苦短，及时行乐！犹豫很久要不要买的物品，果断购入了。买吧，人生苦短，及时行乐！原本也许没觉得是刚需的东西，也变成刚需了。比如，汽车。在疫情期间，一些城市的公共交通阶段性停摆，很多人必须要出门的时候，发现坐不到车了。在这之前，大家出行可以坐地铁公交，约快车专车，即便不买车，也不觉得有什么影响。但是，一旦遇到今天这种情况，没有车，就觉得非常不方便。于是，他们会开始意识到，拥有一辆车的重要性。买车，就变成了刚需。所以，在疫情之后，一些新的买车需求会被挖掘出来，汽车零售行业，可能会迎来短期增长。
因为顺应了人们“及时行乐”的心理，娱乐业、旅游业、社交，以及一些零售行业（比如汽车零售、餐饮、服装）等等，也许会出现一些新的机会。
第二个，是心理上的改变：忧患意识。
这次疫情，让很多人开始有了忧患意识。
2003年SARS过后，我家里就常备口罩。
1月20日，我又下单补了50只，给每个员工分了5只。然后才放心飞深圳参加《知识春晚》。
当时，有同学觉得我过分谨慎，没有必要。现在看来，这些口罩派上了大用场。
我并不是想说，我多有先见之明。
日本核泄露后，我备了很多加拿大的含碘药品，但从来都没吃过。
上海胶州路大火后，我备了从18楼跳下的缓降设备，也一次都没用过。
2012电影放完后，我朋友在楼顶装了热气球，更是一次也没飞过。
我大量的“先见”，其实都是“杞人忧天”。
但是，这并不意味着，我们应该以后省掉这笔费用。
因为风险之所以是风险，就是因为它不会通知你，哪一次它会真来。
而它一旦真来，你就会赔上之前所有的运气。
经历过灾难，人们会开始有忧患意识，开始“杞人忧天”。
也因此，会带来一些新的商业机会。
首先，就是保险。
经此一“疫”，很多人会开始有意识地增强健康疾病的抗风险能力，开始配置各种各样的保险。
所以，保险行业会出现一些新机会。
除了保险行业，经过了疫情期间的健康教育，与健康相关的行业也会迎来一波新增长。
因为这次疫情，人们开始意识到，必须增强免疫力，才能抵抗突如其来的病毒。
就会有越来越多的人开始健身。
同时，大家在家呆了1个月，运动量大大减少，很多人都长胖了。
减肥的需求也会大幅增加。
所以，疫情之后，健身房、瑜伽馆，及减脂代餐产品等行业会出现新的增长。
对健康的追求，也会体现在其他方面，比如饮食。
饮食健康并不等同于只吃沙拉，它首先可以翻译成“新鲜和短保”，然后翻译成“对健康有益的食材”。
短保仰赖食品工业化的能力，也对物流、生产和供应的整个链条的数字化程度和反馈速度有极高的要求。这会加速食品相关行业的数字化进程。
对健康食材的关注，已经是显性的小趋势了。
主打“无糖”的气泡水品牌元气森林3年估值40亿，三只松鼠等零食品牌推出的蔬菜零食细分品类成为高增长领域，都说明了这一点。
疫情可能会上拉这个趋势的增长曲线。
另一方面，企业也开始有了忧患意识。
在巨大的现金流压力下，很多企业坚持不裁员，但是，也有很多企业会选择裁员。
这听上去非常让人揪心。
但是不管裁不裁员，经过这次疫情，一些公司都会开始意识到，人力成本对自己来说，是最大的成本。
于是，他们会开始想办法优化核心业务人力资源成本，以应对下一次意外发生。
那怎么优化呢？
有一种方法，叫做人力资源外包，或者说灵活用工。
我举个例子。
很多韩国企业在中国用工，都是通过外包公司来做的。
外包公司作为中介，跟员工签署劳动合同，然后将员工派给这些韩国企业工作。
于是，对于韩国企业来说，人力成本就变成了可变动的成本。
一旦发生危机，就可以和中介公司解除合同，减少人力成本的开支。
前一段时间，京东也做了类似的事情。
京东宣布，所有快递小哥，与公司之间，变成合伙关系。
你不再是我的员工，而是独立的公司，我把快递业务外包给你，按单结算。
这就相当于，京东把快递小哥这部分固定的人力成本，变成了灵活可变动的成本。
这就增强了企业的抗风险能力。
疫情之后，因为企业开始有了忧患意识，所以在财税、餐饮、物流等专业领域，人力资源外包或者说灵活用工会变得流行。
此外，如果很多企业都学习这种做法，人力资源外包公司会有很大的发展。
一旦企业把人力资源外包了，这意味着什么呢？
这意味着，真正的人才会变得更加抢手。
当与公司的劳动关系变成合作关系，真正的人才就会变得强势起来。
因为换工作的成本不再那么高，离开一个岗位，马上就有7、8个公司等着你。
这个时候，帮助优秀的人找到雇主，也会成为人力资源公司很大的机会。
当然，不仅仅是这些，只要能够帮助个人和企业解除忧患，那就有可能是了不起的商业机会。
第三个，是行为上的改变：刚需压后。
什么叫做刚需压后？
在疫情期间，有些消费错过了，就算了。
比如年夜饭，大年三十没吃成，那二月初十会补上吗？
不会。
但是，有些需求是没有办法算了的，这种需求就是刚需。
刚需一旦压后，就会在疫情结束之后，出现报复性增长。
比如，社交。
我们太久没见面，大家在家里都憋坏了。疫情结束之后，必须马上见面。
2月14号的情人节没过成，等疫情结束，3月14号的白色情人节，520等各种节，是不是要补上了？
当然，疫情结束之后会稍微有一个心理平复期，当大家的信心逐渐恢复，社交的需求就会报复性增长。
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