一场全民的「物理隔离」，也是一次突如其来的「心理疏离」，带来更加颗粒度的数字深化，也让实体行业更加发愁「找人」。
变量其实自有脉络，突然提速或倒逼，是检阅也是警醒。未雨绸缪，该做的还是要晴天补瓦。可以看到许多企业，在这次疫情中展现出的主动创新，而其受到的包容和接受度也让人更确信——需求一直都在，只是你要不断创新自己的场景。
《吴声造物》对话场景实验室创始人吴声，请他分享这段时期，关于公司基本面、商业认知和场景机遇的诸多思考。
苦难不期而至，却比安逸更让人接近真实世界。
此时此刻，每个个体与组织，在生活、事业、理想、现实层面都面对巨大挑战，都在全力抗击。在外部环境变化的黑天鹅拐点，我想分享疫情发生以来这些天的商业思考，大致从三个大维度展开。
01
公司基本面
第一，习惯困难成为公司运营的常态。
外部环境加剧「大浪淘沙」的态势和紧迫度，只有创新才能穿越周期，也只有创新才有可能谈「剩者为王」。虽然长期以来，「创新」都是蕴含「冒险」的举措，但就现在而言，对于越来越多公司，「冒险」正在成为类似攀登者的常态。面对Hard模式，要能够习惯困难，有平常心。
现在是猝不及防的疫情，今后可能还要面对更多虚拟的，或者非生物性的「病毒」。得承认，在更加随机和碎片化的时代，「病毒纪」是准确的定义，数据也有冠状病毒，我们要习惯不确定性，习惯外在环境变化带来的压力——这个压力也与数字化进程的加速息息相关。
要让「习惯面对困难」成为「常态习惯」，才能通过更好的创新穿越周期。
第二，今天每个企业都是「社会企业」。
我去年八月份提出「年轻商业」时代曾讲，每个企业都不得不成为社会企业。社会化的企业必须将「年轻商业」所倡导的开放协作，转化形成更加主动的能力和机制，从而构建竞争优势。
仅仅思考自己的本位问题，遇到的挑战会更大，遇到的麻烦会更多。相反，社会企业则能更高效、更敏捷地响应和解决层出不穷的新问题。包括腾讯、京东、阿里巴巴、苏宁、小米、字节跳动、快手，许多有这种认知的公司，面对这次疫情中突发的具体问题和具体困难，都有非常不错的表现。但这与公司规模无关，有的只是社会协作的生态位。
社会企业——意味着社会责任本身就是商业责任，开放精神本身就是竞争能力，协作机制本身就是组织优势。更意味着公司的开放程度，远远超出一般所理解的业务逻辑。
比如这段时期可以发现，快手号、抖音号已经变成基础设施，直播的玩法百出而不再需要教育。智慧社区、生态文明……很多「名词」之前都认为与企业的关联度若隐若现，但现在来看，这是地球村的显性认知，没有人能置身事外。尤其在虚拟世界，产业链协作层面的联系才刚刚开始，这次也是一个很好的警醒。
第三，危机意识下重新审视商业基本要素。
如何看待现金流，如何理解人才的备份、数据的备份？如果企业仅因为平时生意很好，而不布局如吴伯凡老师所说的「暗业务」，那么你会发现一个青萍之末的变量，都能带来毁灭性打击。
无论海底捞还是西贝，米其林餐厅或者黑珍珠餐厅，都是一样。西贝和海底捞都是很优质的企业——但海底捞布局B2B业务和餐饮供应链，在所在行业生态链的长期布局，形成变量时期真正的反脆弱能力，市值几乎没有太大变化。而西贝作为成功转型的终端餐饮企业，似乎外卖业务和半成品餐饮服务并没有成为主力，以至于创始人贾国龙的呼吁刷屏的确提示了真正的考验。
这次变化对餐企是非常好的转型契机，去思考危机意识、业务备份意识，面对风险的安全机制和管控机制，以及资产的配置机制，数字化融合与互联网生态的关系都得系统性重新思考。
第四，现在是品牌IP打造的最佳时期。
这个时期，可以更加耐心地思考整个行业特征。对于品牌建设，克制是指「姿势正确」，但不代表投入下降。面对大浪淘沙后的实力强劲友商，要加强用户习惯养成，争夺市场份额，进入一个新的IP周期。
通过「ID化-IT化-IP化」的进程，让整体业务数字化、模块化，形成互联网产品的结构化。商业无谓线上线下，正处于深度数字化融合过程，自动化和智能化本身就是需要准备面向的趋势。这次变化加速了这个进程。
IP化生存，是品牌抵御风险最好的「分布式」举措。现在的品牌策略，不在于「煽情」，而是思考如何做好自己的本分，理解自己与社会的关系。品牌作为社会的内容符号，需要新的建设体系和表达策略。而IP化，则让品牌可以真正有生生不息的内容创造体系。
02
新商业认知
第一，「共享经济」深化。
Airbnb似乎硕果仅存，但共享经济的短暂停滞却带来了新的跨业态爆发，共享订单、共享物流、共享人力资源，甚至共享各种产业链元素，都在不断演变发生。
从单一形态，到产业形态，再到组织变化——「共享」理念更加深入，形成新的游戏规则。共享经济更加灵活的深入应用，本质上是从SaaS形态到B2B服务创新的「新协作经济」。
第二，「非接触商业」爆发。
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