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在如今用户增长越来越难、获客成本越来越高的情形下，不管是拼多多、趣头条、腾讯等大厂，还是中小创业公司，大家对用户增长产生了极大的需求。
当然，要求也越来越高。
如果想让薪资再上一个台阶，成为大厂疯抢的增长人才，我们需要会些什么呢？
初级的用户增长，正在遭遇什么问题？
对于初级的用户增长官来说，最常见的问题主要有以下2个：
1）把裂变、拉新当做增长，不知道其他增长方式
大家可以对比一下，高薪的用户增长岗位，是不可能只要求做裂变和拉新的。 如果你只会做裂变、渠道拉新，薪资到顶也就1万左右。
同样是做裂变拉新，高薪岗位的要求可不只是裂变
而且，在裂变逐渐失灵、拉新越来越难的情况下，大家会遇到一个问题： 增长方式单一，除了裂变之外，不知道还有哪些有效的增长方式，增长停滞不前 。
2）只会做拉新，难以克服当前的增长难题
对当前增长困境有所了解的同学就知道，想要突破当下的增长瓶颈，根本没办法靠裂变、拉新解决问题。
因为，面对存量竞争，我们需要克服的增长难题更为复杂：
① 随着人口红利逐渐消失， 获客成本越来越高， 甚至高到连大厂都快扛不住了......阿里线上获客的成本翻了六倍，京东的获客成本翻了1.5倍。
② 用户留存率低， 还没来得及变现就被用户抛弃了，或者被友商抢走。然而，无论是广告变现还是电商变现，它们都是建立在高留存的基础上的。
③ 用户转化率低。 如果不能及时将用户的注意力变现，就无法实现真正的业务增长，拉新的钱等于打水漂。
④ 没有复购。 这里的复购不单指老用户的二次购买，还包括“老带新”的行为。 在如今获客成本高涨的情形下，没有复购也是非常致命。
如果你不能攻克这些问题、无法实现产品的业务增长，不仅无法拿到高薪，也会阻碍自己的成长。
高阶的用户增长是如何思考的？
用户增长其实是一个蓄水的过程，用户进来和用户流失的过程就像一个水龙头，旁边有一个蓄水池，然后蓄水池下面有一个排水口。
用户进来的水管和排水管的粗细，分别对应了用户进来的转化率和用户的流失率。
用户增长的本质是转化率的提升，即让转化率大于流失率。
企业真正需要的人才，一定不是只会做裂变和渠道引流的“获客专员”，而是懂得 全链路增长、提升用户增长转化率的高手 ，大厂们的近期发出的增长岗位职责也证明了这一点。
而想要提升用户增长的转化率，最重要的是要做到这3件事。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 用户增长 |
