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二、亏钱买来的流量不能变现：
像淘系、京东系这些流量变现能力强的平台，亏5块钱，通过平台内变现可以回来3块，“前置仓到家”平台亏了就亏了，而且亏钱拉回来的流量是很难留住的，所谓复购率高达70%、80%，说我只能说一半可能是刚需，但至少还有一半是亏钱一直掉着的消费者。
三、现在“前置仓到家”这个风口基本上熄火了，这些天网上所传的生鲜电商“独角兽”、遥遥领先什么的新闻，在我看来不过是2VC的疯狂PR-自娱自乐罢了：资本不是雷锋型接盘侠。近期听说有“前置仓到家”公司融资失败的消息，更印证了这一点。
四、春节前，至少三次大促要打：双11、双12、春节，元旦打不打看情况。烧钱烧到这个时候，没有后续融资进来，怎么打？我翘首以盼各“前置仓到家”平台的双11战报。
五、淘鲜达、京东到家这些大平台用以店为仓+外卖的模式，加上各区域性超市从去年开始都在用电商、互联网工具做已经将“前置仓到家”平台逼到了死角。今年双11天猫超市的重头戏就是淘鲜达：比你们有钱、成本比你低、模式比你轻、流量能变现、用户比你多、品牌比你好，怎么竞争？
京东到家方面虽然没有直接的新闻，但我想这方面也不会手软，各区域龙头连锁超市在这两年已经摸索清楚了，拼团、社区电商、到家模式的玩法，其爆发力是空中阁楼的“前置仓到家”平台没法比的。
生鲜的生意，亏钱是填不平坑的，本来生活的盈利据我个人了解，主要在企业业务与本来鲜线下店上。最前面表格中所说的五种模式，以“前置仓到家”模式成本最高，短期内没有盈利的希望，这不是我在这里凭空想象的，2015年我就参与了“前置仓到家”的项目，在实践中算账得出结论，你要说你的生鲜水平比我高，我承认你吹牛逼水平是天纵奇才。我认为至少现在大面积运营的“前置仓到家”都毫无盈利的希望，估计在未来，90后的子女工作以后或许在小范围内有盈利的希望，但现在的“前置仓到家”平台等不到那天。
当然，我个人认为“前置仓到家”已经穷途末路，也并非说这些公司马上倒掉，只是说这样的模式已经失去了风口，难以维续。最终的结局我估计会是以下几种：
中小平台倒闭：无人搭救，只有倒闭，倒闭前可能创始团队会洗点到自己口袋--之前倒闭的公司是有先例的。
大型平台合并：资本也不想投的钱马上打水漂，哪怕之前几轮下来已经收回成本了，但上了战车总得想办法——不倒就有希望。
（来源：生鲜传奇 陶易） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 前置仓 |
