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网易考拉卖身:谁扼住了跨境电商的咽喉?

  电商能救网易吗?

  5年前,网易的游戏业务、广告业务还大放异彩。但,那个时候丁磊就开始未雨绸缪地布局电商这一后手业务。

  丁磊曾经说,在3-5年内,通过网易严选和网易考拉再造一个网易。因而,网易不断地向电商业务倾斜流量、资源,然而,网易电商能否担此大任?

  日前,网易刚公布2019年第二季度财报,其中电商业务净收入为52.47亿元,较上一季度的47.89亿元增长10%,较同期的43.66亿元增长20%,电商收入占网易总收入的比例为28%,依然是拉动网易业绩的第二大引擎。

  即便如此,这并不能掩饰网易电商的明显放缓的增速。

  从2017年Q4网易电商开始独立披露数据以来,在连续7个季度保持增长之后,网易电商的净收入减速越来越明显,数值从最高点的175.2%下降到20.2%,最新的财报数据(2019Q2)为历史最低值。

网易电商收入及增速

  “电商业务方面,需要在增长速度和电商盈利模式之间达到平衡,我们的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”在面临电商增速放缓的问题时,网易CFO杨昭煊如是说。

  显然,网易电商并不激进,而是采取相对保守的策略。

  无论如何,盈利依然检验网易电商成功与否的重要标准,如果网易电商不具备强大的盈利能力,如何作为第二引擎支撑网易的未来?

  “网易做电商,严选在拖营收,而考拉在钳制盈利。”企鹅智库负责人如是评价。

  根据企鹅智库从内部渠道了解,严选2018年的营收只有20亿元左右,这一数字远比外界想象的要少。据2018年的网易电商192亿元的营收计算,网易考拉的营收在170亿元左右。

  另据财报数据,从2017年Q4至2019年Q2的7个季度中,网易游戏的平均毛利率为63%,广告为62%,而电商只有9%。其中,电商在2018年Q4创下季度最低值,毛利率只有4.5%。与此相比,京东的毛利率能够做到12-14%,而平台模式的阿里系电商毛利率更高。

  要知道,除此之外,成本项上还涵盖各项经营费用、配送成本等。可见,网易电商要想盈利谈何容易?

  对于网易的未来,就连“导师”级别的段永平也表示“丁磊就是个大孩子,那么多钱放他手里不放心,虽然股价证明我可能卖错了。”在去年9月份,在一场斯坦福大学和华人学生的交流会上,段永平表示已经把网易的股票基本卖掉了。

  不难发现,网易电商其实一直在攻克两个点:首先是在流量衰减的趋势下,寻找新的流量支撑;其次是要突破规模效应,从规模中寻找可能的盈利点。

  过去一年,网易严选一方面在扩充品类,SKU从3年前上线时的几百个拓展到目前的过万品类,另一方面,网易严选也在拓展京东、天猫、拼多多等电商渠道。毋庸置疑,网易在铺网追量。

  在货不是问题的今天,流量才最关键。

  和京东、阿里、甚至拼多多相比,网易电商自有的流量阵地并不理想。网易游戏在场景上不贴合,网易云音乐还身在泥泞当中,能够给电商做导流用的恐怕只有网易新闻客户端以及网易邮箱两款产品。

  而这两大流量池的效果如何,不言自明。媒体平台的流量,网易新闻是PC时代的产物,比不上今日头条、微信、微博等新兴或者垂直的媒体平台。邮箱导流更是一个“土”的办法。当然,网易电商在拉新上也在不断地尝试的突破,比如做直播、做内容社区等。

  然而,这些都是需要时间的积累。网易电商的困局依然在,比如,库存问题,比如拉新的成本问题,比如产品品控问题等。

  今年以来,关于网易电商的风波不断。首先是网易严选脱离了邮箱事业部,由原来的的二级部门升为一级;其次是精简裁员,严选裁员比例接近30-40%;未央裁员接近50%。

  实际上,风波之下是网易在困局面前的调整,不通则要变,但如何变?

  网易考拉作为海淘平台的排头兵,在它身上不能掩盖的是海淘平台已经走到了命运攸关时刻。

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