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和严格意义上京东一类平台的国内品牌自营方式不同，考拉在全球的采购很多并不能直接和品牌合作，只能和本地的授权营销商合作，一旦营销商自己做手脚，比如一些韩妆品牌的本地营销商在真货里掺着假货卖，平台不仅很难发现，而且要承受口碑下降的后果。
考拉曾寄希望于和亚马逊的合作，一旦与其联手，考拉就可以在海淘业务的供应链上得到支持，解决货源的问题，然而这一计划最终因“价格没谈拢”而告吹。
库存也成为了一个问题。从2017年Q4开始，在7个季度里，有5个季度网易电商的库存金额高于现金额，平均存货为51亿元，到了2018年Q3一度达到了63亿元的高峰。大力的促销活动清除了部分货存，不过到了2019年Q2库存金额依旧有40亿元。清库存不仅拉低了利润，但更大的问题在于，一旦停止大力度的促销活动，本来就放缓的营收增速会进一步降低。
不同于还有下沉红利可吃的拼多多，考拉主打“消费升级”，核心用户是有较高消费能力的女性用户，根据海仓科技的数据来看，考拉女性活跃用户占比90%以上，一线二线城市的比重高达86%，这一人群的自然增长红利已经见顶，考拉每拓展一个新的用户，都会更加艰难。
网易坐不住了，CFO杨昭烜在二季度财报电话会中表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
曾经给予厚望的“下一个网易”成为了赔钱急于出让的“烫手山芋”，相比起精益求精的工匠精神，丁磊这次选择了务实地止损。
相比起苦撑，把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。
网易淡出，巨头诞生
卖掉考拉可以带来一笔不菲的现金收入，还能在短期内提振股价。
8月15号，网易以335亿美元的市值一度超越百度的332亿美元，成为国内第五大互联网公司。截止发稿，百度以338亿美元的市值再度高于网易的330亿美元，但两家公司的市值已咬得很紧。
最大的好处仍然在于及时止损。
考拉在19年签约的品牌中，大多数还是母婴产品，品类拓展之路步伐偏慢。而天猫国际在首届进博会上明确表示，预计将在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品品类从4000种扩充到8000种以上。供应链只是其中一环，阿里的物流和流量都比网易更有实力，果断放弃一场艰辛的战争，对网易来说可能不是坏事。
网易CFO杨昭烜在8月9日的财报电话会议回答，短期内公司还是会专注于提高电商业务规模，同时强调“不过，话说回来，在不断增长规模的同时，我们也会非常谨慎地把毛利率保持在一个稳定的水平。”
不仅是考拉，集团一直在为旗下产品谋求新的资金和战略合作伙伴。此前有消息称网易有道计划融资至少3亿美元，寻求赴美上市。去年11月，网易云音乐也公布了新的融资消息，融资额超6亿美元，融资后估值达到35亿美元。
对于阿里来说，拿下考拉也有诸多好处。
天猫国际和考拉是国内跨境电商的头两名，两者市场份额加起来超过50%。如果阿里顺利接手考拉，就占据了国内海淘的半壁江山。此举也是以攻为守，阻击拼多多和京东在国内跨境电商上联手考拉占有更多的市场份额，对于阿里有战略性价值。有分析称，马云一直在大力推进eWTP的全球化电子商务平台，一年飞几十个国家就是为了拉国家元首和商业领袖加入组织。天猫和考拉的融合有助于整理国内的产业链，为海外出口的发展布局。
虽然考拉目前的业务市场份额最高，融入阿里之后，仍有很多提升空间。考拉的供应链和物流已具备规模，和阿里还有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率，品类的拓展上，都有望获得明显提升。
下一步，考拉和天猫具体如何做整合会是重点。《财新》从一位接近阿里高层人士获悉，整合可以用阿里当时收购外卖平台与口碑融合的模式：“网易只是卖资产，管理团队可以自己选择去留”。
关于考拉员工的去留，各种传言不断。一种说法是部分员工或将立即被裁，期权作废，n+1赔偿，有的说法是，员工基本保持稳定。一名网易员工在脉脉上留言：“网易二期食堂，816大片考拉的人穿着印有考拉标志的黑色衣服，莫名心酸。”
海关总署公布的数据显示，2018年，通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。海淘的未来，增长依然可期，不同的是，网易选择体面退出，阿里选择深入进击。
国内跨境电商巨头或将诞生，丁磊“再造网易”的电商梦也醒了。
（来源：投中网商业深度 雪颖） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 考拉 |
