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京东“下行” 剑指“五环外”

  今年以来,京东更是调集内外部资源砸向下沉市场。内部,京东社交电商业务部不断进行组织、人事、资源调整。

  5月,京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞成为社交电商业务部(拼购业务部)负责人,韩瑞一人同时负责社交电商业务部和平台业务中心,此前社交电商业务部的负责人是副总裁侯艳平。

  2018年年底,京东商城宣布组织架构调整,成立社交电商业务部和平台运营业务部,前者负责拼购业务的发展、探索社交电商的创新模式,后者整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部,负责线上渠道场景的精细化运营。此番韩瑞一人身兼两职,有利于两个部门资源调配与协同作战。

  目前,京东社交电商业务部以拼购为核心,京东拼购拥有包括京东APP、京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、PC端及京东拼购APP在内的七大流量入口。

  7月30日,京东拼购进一步扩大招商类目并降低商家入驻资费标准,其新招商政策公告显示,新增资质标准6篇,包含:本地生活/旅游出行(虚拟充值)、电脑办公、手机/手机配件、数码、图书、医药保健,同时修订资质标准16篇。

  值得注意的是,5月京东再次与腾讯牵手。

  京东与腾讯续签了为期三年的战略合作协议,协议自2019年5月27日起生效。根据协议,腾讯将继续在其微信平台为京东提供位置突出的一级和二级入口,为京东带来流量支持。根据新的战略协议,双方将继续在社交媒体服务、广告采买和会员服务等一系列领域继续展开合作。

  腾讯之于京东的重要性显而易见。

  5月10日,2019年京东第一季度财报分析师电话会议上,徐雷表示,“过去五年我们与腾讯进行的合作,在微信市场上首先建立起了一定的用户量、品牌以及交易额。在一级入口,我们发现每天有50%以上的访问竟然还都是新访客。”

  有消息称京东拼购业务正在从内部拆分,拆分后拼购业务将独立运营。这并没有得到京东方面的确认。可以确定的是,未来,京东拼购将全量切入“微信-发现-购物”入口,国庆前后京东将会揭开那个所谓“全新平台”的真面目。

  上下联动

  在线下,京东同样密集布局下沉市场,京东专卖店、京东家电专卖店、京东便利店等线下店几乎覆盖了从一线城市到村镇所有市场。

  京东家电专卖店总经理刘俊回忆,在传统的村镇家电市场,家电行业价格体系严重倒挂,一台电视京东线上卖3000元,乡镇市场可能将近6000元。这并不是老板黑心要多赚钱,而是批发环节太多,加上家电件特别大,物流配送层层运输费用高,家电消费低频、门店投入成本比较高。此外,原有的线下专卖店品牌太集中,但是消费者需求很多样化,难以满足全套购物的需求。

  “面对这些情况,京东发挥独有的物流优势,经过多年深耕,让家电配送能够到达农村。通过搭建售后、安装等体系,我们的服务也可以下沉到农村地区,让这些市场的消费者能够真正享受到一线市场的产品和服务。”刘俊说。

  几年下来,京东家电专卖店在全国县镇村市场开设了超过12000家门店,覆盖全国2.5万个乡镇、60多万个行政村。

  同时,针对T1到T6级别城市,京东专卖店为不同级别城市县镇,提供来自京东的正品保障、售后服务和线下体验场景,主营手机、电脑、数码创意小家电、生活日百精选、京造、京鱼座等商品。京东专卖店利用京东大数据资源、供应链赋能与品牌效应,联合各地域品牌商、渠道商、地产商等资源,快速扩张。数据显示,目前京东专卖店在全国350个城市有近2000家门店。

  为了拓展更多消费场景,满足用户需求,2018年以来,京东在专卖店的基础上探索出了电脑数码专卖店,主要针对三至五线城市的电脑城和大学周边市场。

  值得一提的是,京东电脑数码专卖店让线上线下实现联动。京东为每家门店开发小程序,并提供社群运营管理经验,每个门店有一个销售二维码,用户通过此二维码下单,该商品的返点就属于该门店,这被称为“睡后收入”。

  目前,京东电脑数码专卖店在全国100多个城市开设160余家门店,其中29家是大学城校园店,计划今年扩张至200家。

  除了线上社交电商业务部和线下各种门店,京东投资多家企业,在下沉市场进行创新性尝试。

  4月19日,京东12.7亿收购五星电器46%的股份。截至今年2月,五星电器拥611家门店,京东加强线下,尤其是下沉市场意图明显。3个月后,京东先是3.71亿港元认购港股上市公司彩生活5%的股份,接着2.1亿港元拿下迪信通约9%的股权。

  京东线上、线下和投资等不同形式的布局卡位,形成了社交电商、拼购、线下店、社区团购、农产品上行等多种业态,这可以满足下沉市场不同层级用户的各种不同需求。

  目前,下沉市场消费升级最迫切的是“隐形新中产”,为了更好满足这部分人群的需求,京东以家电、手机、3C数码为突破口,逐渐带动母婴等其他品类,或许这正是京东布局线下家电、数码先行的最主要原因。

  从时间上看,京东在下沉市场慢了一步,进入比拼供应链与运营的阶段,京东有了弯道超车的机会。

  (来源:蓝洞商业  郭朝飞)

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