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底层逻辑
如何选人、用人，张勇经历一个学习与思考的过程。
两年多以前，张勇在湖畔大学演讲，面对一群创业者时，他说阿里招两种人，一种是体制内的不安分者，一种是跨国公司的叛逆者。
如今，他已经不用招，而是偏爱“找”，这是从任正非那学来的。张勇总结，要用人首先是用心去找，其次彼此平等，相互讨论，如果没有讨论的乐趣，就只是一个工作和任务。
马云则教会了张勇“用人”与“做事”。据张勇回忆，2012年双十一前夜，马云和他谈起如何用人，核心是八个字——做事用人、用人做事。
彼时，张勇是阿里CFO，一手带起了天猫的前身淘宝商城。马云提醒，当时张勇只是“做事用人”，要走向“用人做事”。做事用人是先把怎么做想清楚，然后找人，但团队越来越大，组织越来越复杂，张勇以后需要考虑整个组织、每个板块结构怎么设计。
做了阿里CEO四年多，张勇已经稔熟马云送的那八字，也形成了自己的方法论。所谓做事用人就是一个人本身执行力很强，你给出清晰策略，就相信一定会成功；用人做事是相信对方的策略与排兵布阵能力，事情交给他展开。
张勇直言，架构调整背后，做事用人和用人做事都能找到各自答案。
很明显，盒马鲜生总裁侯毅之于张勇就是用人做事。盒马是阿里新零售的代表，2015年初张勇与侯毅一起喝咖啡，聊出了盒马的雏形。
几年下来，盒马在阿里上下可谓红得发紫，今年年初的阿里组织部大会上，张勇却坚持将阿里烂草莓奖给盒马。要知道，这是一个严厉的批评奖，是发给阿里客户服务最差的团队。
不过，张勇还是信任侯毅的。在6月18日的大调整中，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任总裁。
3月，张勇还罕见出席了盒马的月度经营管理会，并赞扬侯毅说，“侯毅是个非常真实的人，我希望大家能学习这个优点。侯毅能真实地跟我和马老师（马云）表达，我鼓励大家也可以真实地跟侯毅表达，相信他也是非常有智慧的人。”
人背后则是事，组织与人事调整是为了实现战略。
5月21日，张勇对湖畔大学第三期学员授课时，吐露了自己对于组织人员调整的感悟，他说，组织设计的总结——无非在特定的时间点，解决纵和横、分和合的问题。所有设计的关键点，就是纵横、分合，怎么选择。
更具体地讲，就是问一个组织要速度的时候，应该让业务分开快跑，更应该把业务变成纵向的，必须独立的建制往前跑，策马狂奔；当问整个组织要效率、积累和沉淀的时候，有些东西要横过来，让整个支撑体系包括商业沉淀能够有办法共享给其他团队。
此前，张勇在阿里青年干部培训营上也表达过类似观点。如果依此对照过去十个月阿里的两大、三小五次架构调整，有纵有横，也有分有合，但总体上主要业务线更集中发力，比如将云和原来的技术中台合一，由张建锋统一指挥，淘宝和天猫由蒋凡一人负责。张勇看到的是所有产业数字化转型这块大蛋糕，阿里要能力输出，张勇将之称为阿里巴巴商业操作系统。
他在2018年致股东信中解释，阿里巴巴经济体当中，包括购物、娱乐、本地生活服务等多元化的商业场景及其所形成的数据资产，与阿里巴巴正在高速推进的云计算一经结合，共同形成了独特的“阿里巴巴商业操作系统”。未来，阿里将通过这套系统的零售云、营销云、金融云、物流云等云化基础设施，帮助企业客户完成数字化转型。
与此相对应，马化腾总结，腾讯通过七种工具帮助企业攻克数字堡垒，其中包括小程序、移动支付、云计算等。
张勇也意识到，目前阿里云还需要增加服务附加值，增加云服务的厚度，下一步应该把业务部门、支持部门，更好地跟最大的业务场景合在一起。“在几个必须突破性进行模式创新的业务当中，必须进行从商业到供应链，到物流的完整闭环设计，只有这样才能打穿，也只有这样打穿，才有机会去沉淀具体场景的平台。”
握起拳头集中击破的同时，张勇没有忘记重点培育一些未来可能大有作为的创新业务，比如升级天猫进出口和盒马，重组包括天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等在内的阿里创新业务事业群。他判断，IoT时代，很可能软件、硬件、操作系统是一体的。
看起来，阿里已经万事俱备，唯待时间，后马云时代，张勇能再造一个阿里吗？
（来源：蓝洞商业 郭朝飞） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 阿里 |
