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不过，有的读者可能会提出质疑，这个算法貌似对阿里实行的是保守计算，而对腾讯系的增长太过乐观。
实际上，腾讯系还有一个杀器没有提到，那就是小程序，小程序除了提供线上的卖货，更大的作用在于给实体店提供工具，尤其是大型卖场。
实际上，沃尔玛已经用小程序做店内数字化工具一年多了，而且已经积累了2000万用户，只是，小程序用于实体零售的改造，不够标准化，没办法迅速铺开，小程序又没有官方服务商，其实，国内的大型中型超市，都需要一个店内数字化工具，让用户少排队，直接扫码购。
多点给物美做的店内购物工具，可以让90%的用户实现数字化，想想看，中国卖场和超市有多大体量，如果小程序能做到这一步，这会带来几万亿的规模。
相比较而言，支付宝和百度的小程序，就很难做到这种线下业务，他们的小程序更多的是把原来的业务换个载体，没有形成一种新的生态，所谓新生态，是让很多企业可以通过小程序完成商业闭环；此外，百度的小程序用户普及还是太低了；而支付宝的背后是淘宝天猫，如果线下商超用支付宝，反而是把自己的私有流量被劫持，你想啊，本来用户自超市里想用扫码购不排队，结果，打开支付宝一看，淘宝上有更便宜的，消费者还会在超市里下单吗？
所以，线下业态，实现数字化最好的工具，就是小程序，自己做一个APP，成本太高，推广太难，不划算。
但是，小程序在2020年的大决战中，到底能发挥多大作用，还不好说，张小龙的墨迹是全天下出名的，腾讯to B业务的能力是短板，也是人所共知的事儿，如果没有马化腾统筹协调，腾讯系能否真的在2020年大决战中，超越阿里，还不能断定。
04
小程序是个变量，拼多多也是其中的一大变量。
我们对于阿里和京东的增长，都是常规性的预估，毕竟他们的业务规模已经太大了，增长也有了一定的规律性。
但是，拼多多的增长还是有太多不确定因素：
首先是业务模式过于单一，就是线上，没有线下，就是拼团，没有其他自营联营，高端中端多种业态的分布，也没有其他工具和布局做协同，就是一个低价拼团，然后发挥到极致。
这种模式做弱品牌产品，还是不错的，但是做大品牌产品，总有一天会受到限制，美的九阳等品牌退出拼多多，固然是天猫背后推动，但品牌方对拼多多的低价打法，也肯定有所不满，因为一定会影响到渠道利益的平衡。
阿里京东，都经过了好几年的渠道平衡讨论期，品牌才下定决心支持他们；拼多多现在正在经历这个阶段。
没技术含量的商品，可以找代工厂来替代那些强品牌商，但是高技术含量的商品，上哪儿找代工厂啊？
所以，拼多多提升客单价的努力，会比较难，当年天猫从淘宝脱胎而出，也是几经周折，甚至创造了双十一这个大IP，才立住了脚。
第二个风险是阿里系对拼多多的打压。
今年618，又发生了明刀明枪的“二选一”，也没见相关部门咋地，所以，未来的打压会更加严重，前几年，有一位电商大牛提出了破坏式竞争手段，破坏对手的流量、破坏对手的产品、破坏对手的品牌、破坏对手的供应链，现在看来，组织品牌方撤离拼多多，建立类似的拼团业务，广泛的公关敲打，这些招数快把破坏式竞争发挥到极致了。
拼多多第三个风险，就是大家都知道的产品质量问题，就看有关部门是否较真了。
所以，2020年之前，拼多多有可能被打趴下。
但是，如果拼多多没有保持着翻倍的增速，腾讯系电商超越阿里，也就没有机会，拼多多在2020年至少要实现2万亿的GMV，腾讯系电商才能真的翻转。
拼多多，无论是对于腾讯，还是对于阿里，都是一个重要的棋子啊；打下拼多多，阿里继续占据优势，打不下拼多多，阿里丧失老大的行业地位，腾讯赢。
所以，你明白为什么阿里要揪着拼多多打，而不打京东了吧？
因为，拼多多才是中国电商大局的胜负手啊。
来源: 微信公众号：调皮电商 冯华魁 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 电商零售 |
