今年618，快手携7亿老铁和众多网红主播助阵京东，吹响了“京东618全球年中购物节”的号角，同时也开启了短视频与电商平台互为外延生态共融的全新可能。在这样一个时候，快手两位创始人宿华和程一笑又吹响了另一个号角，在公司内部信中宣布快手要在年底实现3亿DAU。
同一天，快手官方的一支小分队出现在甘肃省环县，一位名叫魏宗富的农民家里，为他和当地村民放了一场电影。这部电影是在院线低调上映的《大河唱》，魏宗富是主角之一。魏宗富是一位地道的农民，还是一个皮影班的班主，更是一位老铁，一位快手达人。曾经，魏宗富以为“皮影戏”这门祖传的手艺要失传了，直到他遇到了快手。他把手机的镜头对准了戏班子后台，一个人都留不住的戏团，开始要在全国奔波演出。
在快手的历史上，这是刚巧在同一天发生的一件大事、一件中事，和一件小事。三件事碰巧凑在一起，但也碰巧彰显了一个道理：
快手有底气冲刺年底的3亿“小目标”，少不了活跃在快手生态里的内容创作者助力。这群创作者，既包括帮JD带货的百万粉丝以上的大网红们，也包括魏宗富这样此前几乎被埋没的中长尾部达人。
江湖传言，快手上的活跃创作者，也就是乐于经常上传视频内容的人，比其他同类平台高出一个量级，而快手分给创造者的钱，也比其他同类平台高出一个量级。一个量级，也就意味着至少10倍。当一个平台如此舍得分享真金白银，创作者自然会用脚投票。
而这个传言是否真实，只要深耕短视频领域，自然有自己的判断。
1.对生产者的尊重
秒针数据发布了一份报告，从第三方视角描绘出快手7亿老铁的画像：他们平均每天使用快手70分钟，62%是90后主流消费人群，对3C和美妆护肤类产品关注度较高，47%的人看完短视频后会直接在评论区咨询其它人购买后的反馈，60%的人在讨论后会决定是否购买，84%用户愿意接受快手主播的推荐。
从数据来看，快手的用户有三个“高”：
主播与老铁、老铁和老铁之间的互动高
对“带货”的接受度高
达人带货的销售额高（下文我们会有案例具体聊）
这三个“高”吸引来了京东与快手合作，也让宿华、程一笑有底气喊出年底冲刺3亿DAU。
快手为什么这样“高”？今天我们来聊一聊这个话题。
快手的三个“高”，离不开两个基础：一个达人和老铁的活跃，一个是达人和老铁的信任。
而这，与快手的产品设计逻辑有关。快手的产品设计，有一个特点，那就是把内容创作者（也就是达人）前置。通俗点说就是增加各类内容创作者的存在感，避免沦为一个单纯靠平台堆流量，去把少数人推到顶尖而大部分人一无所获的流量广场。
通场情况下，流量广场最有存在感的并不是创作者，而是平台本身。平台给用户推谁，用户就看谁。90%以上的内容创作者难以被用户感知到，自然也就失去创作的热情，沦为彻底的看客。
这正是宿华和程一笑尽量避免的。他们显然很清楚，私域有价值的平台，才会源源不断的吸引优秀的内容创作者，比如微信公众号一样。反之，则只会涌入一堆做号党。
快手的流量机制，从产品设计上，就是倾向于内容作创作，倾向于私域的。在产品设计上，主要表现在三个地方：
第一个，快手没有“平台内转发”的功能；
第二个，短视频下拉后不是另一个短视频，而是直接进入评论区，增加社区互动；
第三个，把“关注”放在首页最醒目的地方，这样粉丝下次进来的时候，会想起来上次关注了谁，会重点再去看看，增加达人私域的活跃度。
没有平台内转发的快手，把内容创作者放在了第一位。下划进入评论区的快手，增加了达人与老铁之间的互动。把首屏最醒目的地方给了“关注”的快手，像公众号一样，彻底激活了私域流量池的价值。与之而来的，是高速的增长、强大的带货能力以及生态的外延能力。
快手的逻辑是推荐，你只要能够生产足够好的内容，就有机会被推荐给更多的人看到。同样是推荐，快手的推荐更追求真实，而不是“精致的表演”，优点是达人和老铁之间的情感纽带更强，缺点是不可避免的会给人一种土土的感觉。毕竟不是每一个人都能活得那么精致。
在快手上，我们很少能够看到远方湖边的秋千，“像极了爱情”的情侣撒娇秀，或者是一堆穿着时尚的网红街拍，更多时候我们看到的，是魏宗富这样的手艺人，是工厂流水线上的工人，或者是每日奔波在各大批发市场的小哥哥和小姐姐们。
在快手，没有精致的表演，只有努力的生活，不管是谁，只要努力就能获得关注，进而赢得物质和精神上的收益。几百万粉丝的大V的多种变现途径就不说了，就是像魏宗富这样差点被社会遗忘的人，也在快手找到安身立命之所。他的皮影戏的观众越来越多，最高一次直播能有上千人同时观看，一年能演140多场。能这样广泛地让内容创作者受益的平台，除了快手，可能就是曾经的微信了。
2.快手生态逻辑
潘乱曾经写过一篇文章，提出“快手不是短视频”的论点，但是随之而来便引出了一个问题：快手是什么？我们可以说它是信息和关系的社交平台，但太过轴象，可以说它是以展现真实生活为窗口的社区，但是又无法解释快手达人为什么有那么强的带货能力。
要回答这个问题，要回归线下，去思考另一个问题：vivo和oppo的核心价值是什么？有人可能会说他们的营销做的好，有人可能会说因为他们长期深耕下沉渠道并迎来了爆发，或者还可以说他们的渠道体系很强大。这些都对，但都过于片面，大家都忽略了柜哥柜姐的口才。
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