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新零售退潮,生鲜“围城”里的光鲜、退败和步步为营

  生鲜赛道一波未平一波又起。

  本以为新零售热度在逐渐消退,没想到“社区卖菜”这一风口却悄然在年初被引爆,一时间,阿里、苏宁、美团等资本巨头纷纷涌入,以抢占先发优势。

  自新零售狂潮以来,被巨头看上的生鲜赛道,一刻也没宁静过。在巨头们的博弈下,这个赛道一度充斥着扩张竞赛。

  到底谁才是真正的“行家里手”?一切未可知,生鲜赛道的战争远未结束,最终赢家的悬念也远未落幕。

  生鲜新零售变天

  新零售风口到来后,生鲜赛道迎来了一众互联网巨头和资本巨头。于是,生鲜赛道上开始出现了各式各样的打法,有的快,有的慢。不同的基因和不同的打法下,生鲜赛道如今也形成了两类特色鲜明的玩家。

  一类是互联网派系,比如盒马鲜生、7Fresh、超级物种、小象生鲜等。在巨大的资本加持下,作为新零售先行者的他们被推到聚光灯下,跟踪消费者购买行为,借助数据展开营销管理,成为传统生鲜的改革者。

  另一类是线下实体派系,比如家家悦、地利生鲜、谊品生鲜等。他们起家于线下的实体门店,以多年行业经验解读生鲜消费的规律,追求稳扎稳打和合理的区域化布局。比如家家悦目前主要布局在山东地区;地利生鲜立足东北,布局华北、华中、西南;谊品生鲜诞生于合肥,目前足迹已经遍布其他13个省市。

  不同的派系决定了生鲜赛道玩家的多样化,但让人始料不及的是,如今生鲜赛道却正在悄悄变天。

  “新零售黑马”地球港是最鲜明的例子。从快速在全国布局到5家门店团灭,地球港用了不到一年的时间,不禁让人唏嘘。盒马这类新零售先锋们的高资本投入、高成本运营模式是大部分“追随者”难以逾越的鸿沟。

  但更坏的消息是,门店关闭只是一方面,不少生鲜玩家的大批门店依然盈利无望,却是更为残酷的事实。目前来看,很多依然陷在亏损泥沼里的玩家,仍然还在顶着扩张的压力继续生存,不得不说,很多玩家曾经信心满满的新零售物种,现在却成了一个烂摊子。

  面对现实的拷问,对所谓“风口”的盲目入局和对行业的肤浅理解,换来亏损和收缩的双重痛苦,是因为没有搞清楚生鲜零售的本质,也没有充分遵循行业的发展规律。但这并非生鲜玩家们的全貌。

  稳中有进的生鲜玩家

  反观传统生鲜零售领域,立足山东市场的上市公司家家悦、从东北走向全国的地利生鲜、合肥起家的谊品生鲜都是深耕区域、精耕细作的典范。本篇以地利生鲜为视角,来一窥传统生鲜零售们的玩儿法。

  据笔者了解,2014年诞生于东北的地利生鲜定位于“社区全品类生鲜连锁超市”,经营覆盖40多个品类,背靠地利集团成熟的生鲜供应链,地利生鲜目前在全国已拥有了近400家终端销售门店,这些门店遍布了东北、华北、华中、西南等多个地区的核心城市。

  经深入走访发现,地利生鲜用五年时间由区域走向全国,这个低调的“追赶者”已在经营模式上形成了竞争优势。

  第一,社区化的人群精准定位,品牌定位于社区范围一公里内的目标消费人群,以社区人群消费结构特点决定门店定位。从门店选址来看,地利生鲜都在社区周边以及居住区中心位置,比起商业中心距离社区消费者更近;从人群定位来看,社区消费者对于生鲜的需求是刚性且高频的;从品牌定位来看,固定的社区化选址有助于地利生鲜在市场上形成长期的“社区生鲜”品牌认知效应。

  地利生鲜的社区全品类定位主要是为了贴合社区消费者的日常需求,全品类、一站式、价格亲民是地利生鲜的特有属性,所以其门店面积大多集中在500平左右,比起盒马定位三公里生活平台的上千平,它选品更聚焦于社区高频刚需;比起百果园专注果品的几十平,它又囊括了社区必需的全品类,有着明显的差异化定位。 

  第二,“千店千面,因人而变”:因为经济环境、人文环境等方面存在较大的差异化,地利生鲜针对各个区域城市的门店规模、营销等也都做了差异化的适配,以满足存在需求差异的各地消费者。

  比如在东北地区,由于气候原因消费者多习惯一站式购齐,所以地利生鲜在东北的门店经营面积普遍较大,且品类布局清晰,全品类生鲜的SKU约为3000左右。对此地利生鲜采用了多点式收银,即买即结账,充分做到了一对一服务。

  而在北京、天津、成都、郑州等地,零售业较为发达,消费者对于消费的体验和品质要求很高,为适应消费分层,地利生鲜在规模、品类、设计、营销策略等方面都做了适应性差异化调整。

  高消费地区门店除了基本民生品,还覆盖澳洲水果、欧洲肉品、美国帝王蟹等。根据不同的商圈和消费群体,地利开出了不同模式的店面,有瞄准家庭主妇和中老年的全品类标准店,也有瞄准年轻消费群体的生鲜小型店。

  地利生鲜之所以能在不同维度实现“千店千面”,主要归功于其在各线城市所积累的本土化经验。

  第三,商品的品质与性价比优势。地利生鲜背后依托的是地利集团在农产品流通领域的雄厚资源,这也给了地利生鲜在采购环节进行最优价采购的可能性。据了解,地利集团在全国范围内拥有10多个各级农产品批发市场,每年交易量上千万吨,是国内生鲜交易主要的价格形成中心,其价格指数已经成为国家认可的官方指数。通过资料对比可发现,地利农批市场与地利生鲜的地域布局有极大重合,这意味着地利生鲜的采购团队可以同步获取当地批发渠道采购价格数据,并与产地、基地直采价格进行实时比对,以及价格趋势的研判,由此采取最佳采购策略。上下游产业链条的联通,保证终端价格在市场竞争中始终保持性价比优势。

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