拼多多正在经历的是成长的烦恼还是成长快乐不得而知，但京东面临的是实打实的“中年危机”，为寻求“第二春”的焕发，京东也做了不少。
2014年3月，京东与腾讯达成战略合作：5年内，腾讯免费给予京东在微信和QQ等主要社交平台上的一级购物入口。
去年7月，刘强东在接受美国《财富》杂志采访时表示：“微信的作用对我们十分重要。到目前为止，在所有新获取的顾客中，微信给我们带来的新增顾客达到了 1/4。”
事实上，拼多多也拥有微信“十二宫格”之一，尽管只拥有二级入口，拼多多也因此收获颇丰。在拼多多的招股书中，微信的二级入口算作了28.52亿美金的无形资产。
而就在京东与腾讯“一级入口5年之约”期满时，业内许多人猜测，腾讯很可能会将购物一级入口位从京东转交给拼多多。
本身拼多多强劲的增长势头已经在一定程度上盖过了京东的风头，一旦产生这个变动，将很可能完全逆转京东与拼多多之间的流量地位。
但京东在Q1财报中公布了续约的消息，这一口气也又续上了。但是，此次合同时间也缩短至3年。
目前，京东也已上线“拼购”对标拼多多，微信京东购物首页也与京东App不同，多了一项“9.9拼”的入口。
可以说，京东将这部分下沉增长押宝在了跟微信续约的这三年里。
然而，京东要在拼购业务上“超车”，在起步已经晚了，自身又没有用户活跃度优势的的情况下实现增长，势必要在流量、市场、研发等方面投入大量资源。
京东如果要烧这笔钱，本季度财报上喜人的净利润或许又要受到影响，如果继续削减其他成本来实现盈利，那么其他业务又会受到影响。这可能就是“中年人”特有的瞻前顾后吧。
拼多多VS阿里
阿里此前公布的财报显示，第四季度收入达934.98亿元人民币，同比增长均达到51%。淘宝天猫过去一财年新增超1亿用户，为品牌和商家带来超过9000亿增量生意。
财报同时显示，过去一年阿里巴巴中国零售平台用户增长强劲。截至2019年3月底，淘宝天猫移动月度活跃用户达到7.21亿，比去年同期和上一季度上涨1.04亿和2200万。
在GMV方面，尽管阿里2018财年同比增长为19％，但从国家统计局此前发布的数据看，2018年全国增长为23.9%，阿里涨幅低于平均。
瑞银预计，2022年拼多多活跃用户数将赶上阿里巴巴当前的活跃用户数6.36亿。2023年底拼多多每位活跃买家平均GMV为3823元，将高于京东2018年底3515元的水平。
不仅如此，去年9月，拼多多还上线了“品牌馆”，今年以来，水果生鲜等农产品价格波动下，拼多多又通过独有的供应链稳定价格，进一步打入一二线城市的市场。
极光大数据最新报告显示，截至2019年第一季度，拼多多新增用户44.2％来自二线及以上城市，对于淘宝用户的渗透率已达40.1%。
曾经专注五环外的拼多多正在“农村包围城市”，体量庞大如阿里，也感受到了卧榻之侧的威胁。
最初是有卖家爆料，天猫平台要求卖家在天猫和拼多多之间“二选一”。
对于二选一这种行为，不管是黄峥还是刘强东都提出过反对，刘强东还曾怒斥“二选一”为下三滥手段。
黄峥则在今年的致股东信中很现实地表达了当前面临的空前“二选一”会持续一段时间。
但他又表示，“长期独家排他”是必然会被打破的。
黄峥认为，拼多多的出现初步打破了既有电商格局，自然会让其他平台有所反应，这种反应有时甚至是夸张的。但所有为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有时是“杀敌一千，自损两百”，有时是“杀敌一千，自损两千”，如果不能维持长期的“独家排他”，那终将只是消耗而无所得。
阿里也明白，同时早已做好了多手准备。
早在2018年3月，淘宝就宣布“特价版”App正式上线，针对三、四线城市的人群以及老年人，主打低价和高性价比的商品。不难发现，“特价版”就是对标拼多多。5月，京东也推出了“京东拼购”服务。
今年早些时间还有消息称，阿里计划将聚划算、淘抢购、天天特卖三大特卖频道打包，消息人士称：“目前频道的整合已经在进行中了，但频道最终的新命名还不清楚。可以明确的是，在三个活动合并之后，肯定想切入工厂资源和低价市场，正面阻击拼多多的‘拼工厂’。”
而今年3月底，阿里对趣头条的1.7亿美元投资则直接以资本之力将面向下沉用户的接口纳入体系。
此前财报中阿里宣布，在截至3月底的一年中，增长超一亿的新消费者有77%来自下沉市场，在广阔的三线城市及以下地区。
阿里财报称，淘宝对下沉市场的加速渗透，是阿里核心电商业务高速增长的重要引擎。
体量上来看，阿里之庞大还在另一个次元；实力上来看，阿里能通过资本投入和扩张来与拼多多争抢下沉市场，维护电商战场中的地位。
若京东是“中年危机”，阿里则是“老骥伏枥”，比起躺在功劳簿上更想延续辉煌，唯有将下沉之战打到底。
（来源：鞭牛士 刘畅）
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