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2019至今，商业上最大的瓜就是：
各种“新零售”概念的扑街。
阿里的盒马正在调整、填坑；三江剥离盒马，盒小马全面停业。
号称3-5年开1000家店的7FRESH，最近总裁调岗，停下了扩张步伐。
而美团的小象生鲜在陆续关店，永辉超级物种的亏损也在持续扩大。
有互联网大佬当爸爸的“新物种”们尚且如此，没后台的“妖精”就只有挨市场“金箍棒”了。
无人货架的中小创业者们，几乎人人血本无归；无数拿了融资的“无人零售”、“无人货架”，齐声唱起了“凉凉”。
头些年掉O2O坑里的创业者，有些还残存了几口气，去年借着“新零售”的概念，又扶着站起来走了两步，这回，彻底歇了。
去年和前年“新零售”虚火过旺的时候，老苗就撕过里面的各种不靠谱：
“人货场重建”，这是正确的废话。
“无时无刻始终为消费者提供物超所值的内容”，这是忽悠，反智反商业规律。
“线上线下融合”，这是形式，无关紧要。
“以大数据和人工智能为主要技术手段”，这是唯一有价值的地方；但如何应用才能提高效率，目前多数做的不好；大多数为了用而用，反倒是降低了效率。
“将支付、会员、库存、服务等全面打通”，这是个美丽愿景，对于某些业态，要看全面打通的必要性，更多的要看全面打通的成本和路径。
“平台赋能”，这是忽悠；渠道合作是博弈，你如果本身缺乏话语权，就只有任人宰割的份。
其它打着新零售旗号的形态，有的是噱头，有的是O2O变种，有的是微商，甚至有的是传销，这都撕无可撕。
又到了台风一过，满地都是摔得半身不遂的猪的时候。于是，有朋友跑来跟我说，老苗你说的对，新零售就是大忽悠，我们还是该踏踏实实做本分的事。
听完这话，我觉得生无可恋，萌发了把之前写过终端建设和新零售的系列文章都删掉的冲动：
我一个理科生，辛辛苦苦写了几万字，居然让人就得出这么个简单结论——新零售就是大忽悠？
市场营销永远比市场营销理论要快。
新旧是个相对概念，零售当然有新的。百货面对传统集市算新零售，商超面对传统批零店算新零售，电商面对传统线下算新零售。
新零售不光有，而且永远会有新的新零售。
不光有新零售，还有新营销、新品牌、新传播、新渠道，甚至新产品。
尤其是今天，由于移动互联带来了行为方式的巨大改变、交流方式的巨大改变，甚至还会由此带来社会价值观的巨大变化，那么一定会有巨大变化的零售方式、沟通方式、营销方式和品牌建设方式、产品创新方式。
至于是不是叫“新零售”、“新营销”、“新品牌”并不那么重要。
老苗撕的“新零售”，是那些只是形式上的新、概念上的新，而骨子里陈旧落伍的“新零售”，还有那些以新零售之名，行“渠道霸权”之实的“新零售”。
“线上+线下”也好，“生鲜零售+餐饮”也好，“门店+即时配送”也好，这都是形式上的改变。算不上新，也扯不上什么旧。
还是科大爷关于零售的的核心观点：零售形式无关紧要，重要的是职能。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
