您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
拼多多、美团、小米你真看懂了吗?

  小米:最大的竞争优势

  是热情的用户

  卖什么?——产品和服务

  小米是一家什么样的企业?在大众眼中,它是一家卖手机的企业。然而,小米自己说它是一家互联网企业,而且是一家提供产品和服务的企业,这与前两家平台企业不一样。

  小米售出产品,这些产品包括智能手机、笔记本等。它的智能手机和lot(物联网)产品是用来吸引流量的,为其他服务类的销售提供流量的转化和支持。

  怎么卖?——全渠道新零售战略

  何为全渠道新零售战略?通过线上和线下的零售渠道,积累大量的高参与度用户,通过互联网服务来变现。

  线上的渠道使得价格透明,线下的渠道可以弥补线上基础设施的不足,将业务渗透到较落后的农村地区,线上线下无缝融合。此外,这种新零售去除了中间人,提高了零售环节的效率。从制造业角度看,提高了周转速度。

  提到全渠道新零售战略就不得不提到铁人三项模式。什么是铁人三项?它指的是硬件、互联网服务和新零售业务之间的流量关系。其中硬件,例如手机,是它非常重要的一个流量来源。硬件获得的流量可以通过手机上的APP转化为互联网服务的流量,再进一步转变为新零售业务的流量。三项业务之间的流量可以互相转化流动。

  全渠道新零售战略模式既区别于传统的零售商,也区别于传统的互联网服务商。它培养了一批被称为“米粉”的热情用户,再加上超高的效率和稳定的铁人三项模式,形成了小米稳健的营销风格。

  如何赚钱?——性价比、粉丝经济

  小米通过高性价比的产品来发展粉丝经济从而获得盈利。从利润数据来看,2016-2018年,它的利润都是正数。其收入结构为智能手机约占三分之二,loT(物联网)收入占比约20%,互联网广告服务和互联网增值约占不到10%。作为小米收入第一贡献的智能手机业务,由于低廉的价格,超高的性价比,其出货量已经位列全球第四。

  值得注意的是,与传统智能手机制造商不同,小米最大的竞争优势是热情的用户。小米的用户很普通,但必须热情。小米有140万用户持续购买它的产品,在论坛上发帖支持它,在线下活动频繁出现等,从而延伸出庞大的粉丝经济,这是很不容易的。

  随着智能手机和移动互联网的渗透率进一步提升,预计未来智能手机用户数量还会增长,市场进一步扩大,消费级loT(指loT设备及面向消费者的驱动服务,如智能家居、可穿戴设备、汽车网络等),未来预期将有20%以上的增长。

  从财务数据的角度来看,小米的净资产是负数,其中的原因和美团类似,因为使用了新金融工具。如果去掉这部分,小米的利润应该是正的。所以,它的未来发展形式仍然看好。

  人的社交能力是可以变现的

  由以上三个案例的深度解读,我们获得什么样的启发呢?

  1、第二次互联网创业的好时机。互联网的第一次创业机会是在缺乏基础设施的背景下展开的。因为缺乏基础设施,所以,消费者不愿意为便利买单,第一次创业失败的概率非常高。

  但现在,智能手机的普及率和移动互联网的渗透率都已经达到非常高的程度,这个行业的大量事情不再像过去一样不确定。所以我认为,这是第二次特别好的创业机会。

  2、认识新经济以及企业定位的好工具:点、线、面、体。点、线、面、体,为我们提供了一个非常好的工具,去判断一个企业是做什么的:光做产品的,是点的企业;在交易市场上,建立或创造点到点的贸易关系和机会的,是线的企业;做市场的,给更多的点生成机会,促成更多一点多线,多点多线的是面的企业;而不断开发交易双方的需求,形成不同面的交叉,就是体的企业。

  阿里巴巴的发展历史就经历了点、线、面、体四个阶段。美团则有可能最后演化成一个“体”的企业。

  3、创新营销方式:“拼团”和网红效应。人的社交能力是可以变现的,这是拼多多的“拼团”带给我的一个重要启示。社交是消费者作为人来说的一个需求,我们并不是在任何一个场合都是跟同一群人玩,但是“拼团”提供了一种方式,它将地理上非常分散的消费需求集合起来。所以,在社交能力变现方面,应该还有很多值得思考的东西。

  比如,网红是有超强社交能力的人,相当于超级销售经理,在这种新的营销方式下,他们的销售额是巨大的。

  4、工业化进程的促进。中国太大了,产业链特别分散,还有很多行业和产业仍处于被称为工业1.0的手工业阶段。对于我国来说,我们的产业和行业的发展非常不均衡,但每一个企业都希望进步。

  正是这种工业化进程的巨大差异给创业者提供了极好的机会。美团和拼多多在某种程度上把农产品、餐饮行业等手工业与大规模标准化的需求对接了起来,很大程度上解决了部分行业发展滞后的问题,推动产业向信息化的工业3.0、智能化的工业4.0阶段发展。

  5、财务报表具有局限性。我们一直认为财务报表讲的是一个企业的规律,这个规律是最接近本质的。但是很遗憾,实际上各行各业的差别很大,现在我们没有办法通过标准化的形式处理相当多的商业模式。怎么办?它如果不改,我们就不用它,用能够展示规律的最基础的业务数据。

  做企业最重要的是找到自己的模式,这个模式是你最重要的资产,能够帮助你持续经营,赚到现金流。

  (来源:价值中国 文/上海国家会计学院副教授单喆慜)

2页 上一页  [1] [2] 

搜索更多: 拼多多

东治书院2023级国学综合班学费全免!
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何学习易经,才不踏入误区
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★