|
近日有消息称，顺丰旗下商业板块顺丰优选门店进行部分区域调整——关闭部分区域线下门店，加大华南及北京地区投入，加速新业态门店的复制推广，扩大华南市场规模及城市布局密度。对此，有业内人士认为这是顺丰商业板块的业务收缩，而此次调整也再次证明了顺丰跨界商业的失败。
自2011年推出便利店嘿客以来，顺丰的商业零售业务就在不断地试错和调整，直到2016年线下便利店全部改为顺丰优选线下门店时，顺丰才专注食品和生鲜的线下销售以及到家配送业务。当时，顺丰优选对线下的布局信心满满——2017年顺丰优选提出，计划未来一年要达到4500家线下店，两至三年内建立上万家线下店。当时顺丰优选在线上与线下大量发布招揽加盟商的广告，确有要大干一场的劲头。然而，就在两年后，顺丰优选门店不仅没有得到快速扩张，反而要收缩业务，关掉部分门店。这个结果让业界更加不看好顺丰跨界商业。
其实，快递企业跨界商业零售不是顺丰的专属，同样身为老牌快递企业的“三通一达”也早就尝试。那么，在顺丰商业节节败退的情况下，这些企业的商业业务做得怎么样呢？
百世物流：百世店加年度亏损
百世店加是百世集团旗下的商业平台。百世店加以百世集团为背景，定义为全国性快消品综合服务平台，打通厂家、便利店、消费者的商业渠道，实现批发、仓储、配送、营销一体化的商业服务中心。2017年5月百世店加收购WOWO后全面整合,加速了其在中国西南地区的门店和网络扩张。
此外从去年开始，百世店加还打造了全国便利店项目——百世邻里，抢滩线下已有的门店资源。百世邻里赋能夫妻店等社区微小型便利店，为其提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。百世邻里与百世店加的业务能够很好地衔接，实现供应链一体化服务。
百世店加的线下门店业务扩张很快。百世集团公布的2018年全年财报数据显示,百世店加2018年营收28.45亿元,相比于2017年22.26亿元同比增长27.8%。营收增长主要是由于品牌和会员店的商品销售增加,特许经营的Best Neighbor和自营WOWO等品牌店数量同比增长389.4%,达到1840家。
处于扩张期的百世店加，尽管业务范围与收入在不断增长，但是成本也在增加。数据显示，百世店加的成本由2017年的20.73亿元增长至25.9亿元,同比增长24.94%。2018年百世店加的净利润已由2017年的盈利转为年度亏损。
圆通：妈妈商城不见踪迹
中国商报记者注意到，圆通官方网站专门设有一个“圆通电子商务”板块，其中有三部分内容，分别为妈妈商贸、无花果公司与黄金峡公司。根据官网信息，妈妈商贸作为圆通新零售的载体，依托分布在全国的五万多个圆通妈妈驿站（终端）和全球供应链物流网络，为消费者提供安全无忧的寄件、代收快件等服务、日常所需的生活消费品、地方名优特产，并融入跨境购的体验。
据悉，2016年，圆通推出妈妈驿站，提供快递代收、寄件等服务。据妈妈驿站官网数据显示，该驿站线下加盟合作数量已达1.6万家。2017年2月初，上海浦东一家新开的妈妈驿站就曾尝试在驿站中引入日常用品销售。而在同一年，圆通速递又在上海开了一家生鲜便利店——妈妈菁选。它是圆通打造的线下“最后一公里”服务网点妈妈驿站的升级版。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 快递 |
