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对待线下，小心翼翼
尽管在线下业态中O2O、无人零售和新零售的风口都多有涉猎，但对于社区团购，虽然有着天然的供应链和线下门店的优势，本来生活却没有入局。
唯一有所关联的是社区团购平台“食享会”，由原本来生活副总裁戴山辉操刀，目前已处于赛道中的相对领先位置。据了解，食享会早期是在本来生活内部由社交电商项目食享家孵化而来，但目前二者之间并无直接联系。
本来控股副总裁、本来生活网总经理刘有才曾在分享中表示，社区团购初期打开市场容易，后期面临着商业策略和客群的不稳定，长期来看很难经得住零售的检验。在他看来，社区团购的兴起与工具有着非常大的关系，但不能让工具红利绑架商业模式或个人行为模式。
他提出疑问：如果我们每个人都能做生意，让社区团购灭掉专业的社区服务，是不是意味着商业专业化的倒退？
这也许代表了本来生活在线上走向线下过程中，对于模式融合的谨慎。据了解，本来生活在业务体系上将线上部分划归本来生活网，而线下业务划归本来鲜，基于本来鲜的线上业务部分还是以O2O方式进行。
尽管本来生活网（线上业务）也有以社区家庭生活为场景的当日达业务，在定位上与家庭日常采买的本来鲜有一定重合，但两个业务之间完全独立，本来鲜的O2O业务为门店+末端配送，而当日达是城市仓+城市配送。
但这不代表业务间的协同可能性被抹杀，随着前置仓模式在社区生鲜领域引起热议，拥有现成点位的本来生活会不会动心呢？
毋庸置疑的是，本来鲜已经成为本来生活接下来的战略重点，从发展规划上来看，已经度过了快速试错的阶段，进入扩张期。未来在线上线下双渠道的融合，本来生活会不会有更多大胆尝试呢？
（来源：零售老板内参 孙园） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 本来生活 |
