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由此可见，外卖市场上规模效应依旧持续，只是不再属于建立在烧钱之上的用户积累阶段，而是基于平台技术实力、用户入口地位、整体生态影响力和运营效率所获得。最直接的实例就是外卖庞大的配送网络，其规模越大，效率越高进而提供的服务体验越好。
按照美团外卖每天1940万笔订单来看，其物流后台系统的计算量极其庞大且复杂。例如，假设北京国贸商圈高峰期约有200个美团骑手工作，每分钟产生50个新订单，对于后台来说，就有200的50次方种分配方案，以全国来看，分配方案更可达到天文数字级。因此美团外卖骑手每一次即时配送、每一次品质服务的背后都离不开强大的技术与系统支撑。
为高效满足庞大的订单需求，美团建立了配送物流的超级大脑——实时智能调度系统，实现订单的最优分配和骑手送餐路径的智能规划。该智能调度系统可以根据骑手的实时位置进行订单匹配，高峰时期每小时执行约29亿次路径规划算法。不仅降低了运力负荷和配送成本，同时还提高了配送效率、提升服务体验，并已经形成了较高的竞争壁垒。
外卖棋局中的“连环马”
互联网的竞争发展到一定阶段，都是系统和系统、生态和生态之间的较量。当前，外卖平台将不再单一作战，而是整体生活服务生态的协同联动，考验的是外卖平台的生态协同能力。而这与美团所提出的超级平台不谋而合，通过生态协同，可以实现以高频带低频，不断切入生活场景以此构建本地服务的生态闭环。当然，随着饿了么融入阿里、与口碑合并，未来双方也必然会在生活服务市场展开更高维的较量。
美团专注于大众刚需并在用户生活中建立多个触点，从而使得美团能够交叉销售各类生活服务。在一月前，美团刚刚进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。可以说，只要是与吃相关的需求，很少有人能够完全宣称与美团没有交集，或者手机里没有下载美团相关的APP。
象棋中有个术语叫“连环马”，即对弈中的一方两马成互相连络、保护之势，在己方阵地能强化防御能力，在对方阵地能增强进攻力量。在外卖领域的两强对峙中，美团外卖是占优势的一方，同时借助美团在生活服务领域的生态布局，美团与美团外卖在本地生活服务的棋局中已经形成了攻守具备的“连环马”棋局。
而阿里布局饿了么，更多是想将其配送体系在阿里新零售生态中充当物流基础，这样一方面能够为饿了么提供更广的消费场景，但是如果过多地把现有物流资源倾斜到新零售基础服务上，很有可能影响其核心的外卖业务。饿了么和口碑归为一体，其实补足了与美团竞争的业务疏漏，不过联系到当前口碑的现状，很难说是否会真正发挥协同效力，况且口碑对外卖业务所起到的导流作用也在逐渐削弱。
外卖进入下半场，市场本身仍有很大的潜力。据统计，外卖在整个餐饮市场的渗透率只有10%，随着习惯通过互联网获取服务的年轻一代成为消费中坚层，随着越来越多商户意识到外卖的价值，外卖市场会继续增长，但最终的赢家一定不是最能烧钱的玩家，而是生态协同和精细化运营的高手。
（来源：公众号首席发言者） 共2页 上一页 [1] [2] 2B业务暗藏美团金融“千亿野心“ 和支付宝正面竞争? “特快增长”背后 美团酒店如何继续演进？ 美团饿了么？ 王慧文的金句和美团的增速 美团再烧5年钱或许会更好 搜索更多: 美团 |
