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这也可以理解为王兴对于下半场的另一种解释。只不过，这次王兴是从数字经济的维度去看，而两年前，王兴看的是整个互联网。从互联网到数字经济，王兴的思考也来到了“下半场”。
当然，王兴这个观点的核心其实可以总结为：两侧的数字化缺一不可，当供给侧完成数字化时，其实真正的数字经济才会到来。这其中，王兴的落点在于数字经济的一个充分必要条件，就是需求侧和供给侧的数字化全部都完成，才算完整。
这个条件，可以说很切数字经济的题。我们近两年看到，很多互联网企业做的数字经济，无非就是对供给侧的技术输出，比如上云、AI化等等。我们没有看到哪家企业说，我要去帮助消费者完成数字化转型。根本原因在于需求侧的数字化已经完成了，现在缺的是供给侧的数字化。
那为什么需求侧和供给侧的全部数字化，才能算作完整的数字经济。要验证这个观点，可以去看完整的数字经济发生在哪里。纵观眼下，数字化做得很好的基本只有一类企业，就是互联网企业，比如BAT。
这意味着，BAT们作为供给侧已经能与他们的用户共同创造完整的数字经济。事实是不是如此？腾讯用AI和大数据优化社交和内容阅读体验；阿里用AI和大数据给用户推荐商品；百度用大数据和AI给用户优化搜索结果。
结论很明确了，BAT们自己作为供给侧已经证明了“数字经济的完整性取决于供给侧和需求侧两方数字化的完成”，而且缺一不可。
当然对于王兴来说，最好的参照物应该是美团。王兴前面谈到：“现在我们开拓了一个新的产品线叫快驴进货，帮全国20万餐厅供应他需要买的东西，聚合他们的需求。通过我们的仓储和物流进行进货的数字化。”
帮助供给侧进行数字化，是美团在做的事。而王兴异常清楚的一点是，只有帮助餐饮商家完成数字化，美团才能在消费者和商家形成的这个闭环数字经济中，获得效率、成本方面的质变。
从这个角度去看，王兴在互联网大会上抛出的这一数字经济观点，或许很大程度上还是源于对“中国互联网在做什么，美团在做什么”这个问题思考的结果。
识时务者
王兴的预言和判断，都一一照进了现实。
一方面，下半场的概念已经得到了充分验证；另一方面，数字经济也的确走到了供给侧开始数字化基建的过程。
如果去翻阅王兴过往的绝大多数言论，就会发现王兴有一个习惯，喜欢基于宏观环境或规律，去谈相较更微观的东西。先谈“天下”的这种偏好，也造就了一个擅长思考，擅长发现的王兴。
提出上半场概念时，王兴是基于互联网人口红利的消退，以及智能手机增长放缓。提出数字经济的观点时，王兴又提到了需求侧数字化已经完成这样的宏观环境。在上个月的一封《为什么中国的ToB企业都活得这么惨？》内部信中，王兴同样谈到了宏观经济，谈到了互联网红利期的结束。
宏观环境，已经成为了王兴观察互联网和数字经济的最好窗口。
但为什么是王兴。这个问题的答案恐怕还要从历史中的王兴去寻找。在王兴的过往中，有两个非常重要的节点，一个是王兴带领美团从千团大战中幸存下来，还成了最大的那一个；一个是美团上市，成为Food+超级平台，将以技术驱动创新和增长。
前一个节点，互联网的激变锻造了眼疾手快、顺势而为的王兴；后一个节点，走向下半场，以新阶段为起点的互联网，映照出了一个“识时务者”王兴。
这样的王兴，怎么可能不去思考未来。更何况，王兴还是美团点评这个Food+超级平台的掌舵者。下半场也好，数字经济也罢，都是美团正在经历的东西。所以，有关互联网未来的判断，对王兴来说，排在第一位的意义，可能还是对美团的驱动。
时间正让王兴的画像变得越来越清晰，下半场的提出、数字经济的新解，让我们看到了一个对于经济、科技和产业洞悉准确的王兴。但也许，喜欢先谈“天下”的王兴，更契合“识时务者”这个角色。
来源: 刘旷公众号 共2页 上一页 [1] [2] 美团王兴：供给侧数字化才刚刚开始 美团王兴：科技企业不要想颠覆线下传统企业 要融合发展 美团：王兴九败一胜终上市 离盈利还有很多路要走 连王兴都避之不及实物电商 黄铮有何绝招？ 王兴的无限游戏和美团的三维文明世界 搜索更多: 王兴 |
