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以饿了么和美团外卖为例 如何塑造互联网式的差异化

  三、如何实现互联网差异化

  我们首先要了解自己所在的平台是否有做定位,根据定位实现差异化,有定位相当于已经确立了某个特性,以此作为一以贯之的行动指导;如尚未明确定位,就需要发挥主观能动性,尽己岗位所能进行有效的概括、实践、形成平台特性。

  在这里以定位进行区分的主要原因,是以用户进入平台为分割线,界限内或者说平台内是我们可以实施差异化的场所,界限外通常是品牌相关,此处不展开讨论。

  1、有明确定位

  1)明确定位的特征

  slogan深入人心并广泛宣传

  作为行动指导

  在公司内部形成上下一致的认知

  举个例子:

  淘!我喜欢——淘宝

  用心创造快乐——腾讯游戏

  滋补国宝——东阿阿胶(非互联网)

  小饿小困,喝点香飘飘——香飘飘(非互联网)

  由上述例子,再结合我们平时的使用经验,定位并不是互联网企业的必须模块,用户感受同类产品的差异,通常不是通过定位区分,更多是以产品满足哪个需求进行区分,所以在很多非头部的互联网企业,自行创造差异化是更必须的技能。

  2)有明确定位互联网企业的特质

  发展到一定高度,市场上升空间受限

  行业竞争较激烈

  头部企业

  3)如何差异化

  以定位为核心,把定位作为最突出的特点传递给用户,具体表现为功能设计、主要业务模块、文案均做传递。

  用更直白的意思表述就是,如果你司对自家的定位是“做有态度的门户”,那么在平台内部各个方面,就主要传递态度这个性,如果因为没有把握好重点传递成“信息全面的门户”,就有违定位,不能加强用户对“做有态度的门户”认知,进而造成认知混乱,是无效传递的情况。

  举个例子:瓜子二手车直卖网通过将二手车C2C交易模式定位为“二手车直卖网”,从而减化了大量的运营活动,通过舍弃不符合直卖定位的各种模式实现了资源的聚焦和内外一致,创办仅两年就成为二手车交易的领导者,估值达25亿美元。

  2、无明确定位

  事实上,以下方式产品有无定位的互联网从业人员都适用,差别在于重要性的排序,有定位就以定位传递的信息为主。

  1)找到产品的差异化

  找到差异化的核心:找到用户的核心需求,且此需求尚未被龙头竞争者抢占,根据以往的从业经历,基于市场和用户的认知,罗列出应该存在的用户需求(或说痛点),并进行由高到低的排序。

  差异化检验流程:重点排序,实操验真,去伪存真,抓住重点,集中攻击

  举个例子:

  以外卖产品为例,用户可能的需求排序如下:饥饿>快速送达>好吃>营养价值,如企业已经定位,如“饿了就要饿了么”,在首页就可以有一个区域展示XXX个用户饥饿时选择的餐厅(或其他形式)。

  这些餐厅通过某些数据判定是否可以进入列表,如:用户进入商户主页起的成单时间,用户评价的重点词抓取等,在进行以“饿了就要饿了么”为主的信息传递后,用户需求的其他要素:快速送达、好吃、营养价值等,也可以同时在适当的地方进行用户引导。

  在一段时间后,根据这些要素对用户的引导情况,如吸引点击量、成单率、成单价格等进行数据分析,并进行用户实际需求的排序,以此认清哪些要素对用户更具吸引力,可调整至更关键位置。

  2)能体现差异化的几个特质

  强烈的个性

  一以贯之的传递

  有互联网氛围的基础

  也就是说,当我们认为某个需求尚未被满足,找到满足方式,以活动、产品、用户、内容运营的形式传递给用户,往往能收获更好的效果。举个例子:互金平台用户逐利性极强,做的活动就以极大满足用户利益为方向,通过活动创意和环节设计,让用户有获益甚多的感受,就能撬动更高的成单价,也使运营更有效。

  3)如何实现互联网的差异化

  实现差异化的核心是有效,而不仅仅是不同,而有效的关键是差异化能满足用户需求,要想掌握互联网差异化的方式,就一定要明确这个前提。

  上述已经讲了如何找到差异化和其应有的特质,在具体的操作中,我们往往是通过以下几个模块来实现的:活动运营、内容运营、用户运营、产品运营。

  此处将面临一个问题:从事以上模块工作,受可支配资源影响,会导致差异化适用范围小的情况,比如我做的是新媒体运营,工作内容是撰写每日推文,上头有主管和经理若干能对内容进行干预的人,我能如何实现差异化?

  其实也是有空间的,你可以做如下努力:

  1、以数据为核心,充分分析用户需求并按重要程度排序;

  2、调查是否有竞品在做针对某需求的文章,效果如何,是否已经做到最佳(如未做到最佳,且个人有自信可以做的更好,此需求就可进入排序,否则放弃);

  3、形成个人差异化方案,包括满足用户的核心需求、次要需求排序、验证时间等;

  4、向上级提出想法,邀请上司和较了解用户的人员参会讨论,形成第一阶段的验证方案;

  5、以数据分析方案效果,继续或调整;

  6、不断循环此过程,直到方案最佳为止。

  这个流程是写给那些想要真正掌握有效运营,并且迫切想要获得自我提升的人的,并不是所有人都适用。

  总结

  本文通过分析什么是互联网差异化,通过饿了么、美团外卖、淘宝等平台进行分析,进一步加强认知,从而能在个人的互联网差异化上有迹可循,提供了一些可行的方法论,可以运用在实操中。

  总的来说,实现互联网差异化非一日而蹴,我们需要不断了解用户需求,在实践中检验,才有可能真正掌握。也希望有更好、更有用方法的小伙伴与我交流,拓宽我的认知。

  (来源:鸟哥笔记 列克星敦)

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