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重庆24小时连锁便利店占8成以上 同质化严重仍难言盈利

  重庆24小时连锁便利店占8成以上,开店增速超20%……日前,中国连锁经营协会发布“2017中国城市便利店发展指数”显示,重庆24小时营业的连锁便利店比例为82.5%,排名全国第一;去年连锁便利店增长率为21.3%,排名全国第三。

  巨大的市场空间,引起便利店品牌争相布局。不过,记者调查发现,由于同质化严重,前期投入大等因素,多数连锁便利店公司仍难言盈利。

  调查

  增速达21% 八成连锁店“不打烊”

  可购、罗森、全时购……在金州大道北大资源博雅小区3号门附近,你如果要找一家便利店购物,在100米直径范围内,便有3家24小时便利店供你选择。

  而其中有两家,仅仅相隔几个门面,直线距离不到20米。

  在重庆的一些成熟小区,像这样扎堆布局的便利店,司空见惯。

  日前,中国连锁经营协会发布的“2017中国城市便利店发展指数”显示,2017年,在中国城市便利店发展指数调查的36个城市中(包括除拉萨以外30个省会和直辖市及4个计划单列市和东莞、温州),重庆便利店以21.3%的增速位居全国第三名,仅次于西安和昆明。

  24小时便利店比例方面,重庆已位居第一,比例达到82.5%。排在二三位的为海口和厦门,比例分别为82.4%和78.6%。

  “目前很多夫妻店、杂货店没有做到24小时营业,但连锁便利店基本上都要求24小时营业。”重庆一站商贸有限公司负责人陈胜江介绍,便利店作为最接近消费者生活的零售业态,在为消费者提供各种商品的同时,也为消费者提供着各种即时性服务。24小时营业的便利店对于服务消费者起着十分重要的作用。推出24小时服务,不仅是便利店提升竞争力的做法,也越来越符合消费趋势。目前“一站”连锁便利店有300家店铺,其中24小时营业的占到90%以上。

  重庆罗森方面表示,截至目前,罗森在重庆的总门店数达160余家,全部为24小时门店。

  “晚上顾客相比白天肯定少很多,但很多地段夜间还是有一定的客流量。通过24小时营业,培养消费者的购买习惯,以后有需求自然会与品牌联动起来。此外,24小时服务是我们的服务理念,市民凌晨饿了,下班晚了,或者有应急需求时,身边有一个地方能买到东西。另外,门店都是在夜间完成鲜食等货品进货理货上架以及临期品的废弃。”重庆罗森便利店有限公司相关人员介绍。

  市场

  饱和度远远不够 众品牌加速布局

  在重庆便利店快速增长背后,是重庆巨大的市场空间。

  中国连锁经营协会的统计数据显示,在市场饱和度方面,重庆平均29738人拥有一家连锁便利店,位居36个调查样本城市中最后一位。而饱和度居前的东莞和长沙,平均1000多人就拥有一家连锁便利店。

  “这说明重庆连锁便利店有巨大的发展空间。”重庆若家商贸有限公司董事长李向华介绍,重庆的便利店市场,起步较晚,目前还只能算是在发展初期。

  李向华介绍,一般而言,平均每拥有3000~4000人的社区,就有一家便利店的市场需求。而只要有五分之一的人员入店,人均消费10元,就能让一个便利店生存得很好。部分好的门店,可以做到日营业额上万元。

  据重庆连锁经营协会的粗略统计,目前重庆主城区传统意义上的连锁便利店为1800家左右,若以主城区约900万人的常住人口推算,那么,还有1000多家的缺口。而区县部分,更是一块“肥肉”。

  巨大的市场缺口,引起品牌争相布局。

  今年来,包括罗森、可购、若家、一站等品牌,都加大了开店计划。

  罗森方面表示,截至目前,重庆罗森已完成全市九个主城区的门店布局,总门店数达160余家。2018年将继续以市中心为核心,向周边区县拓展,到今年年末预计门店数达到250家,计划未来3年内开设店铺数突破500家。

  若家目前有320家店铺,其中今年上半年新开了20多家,下半年预计还要增加60~70家。“今年希望开100家店。”李向华透露。

  “一站目前已有300家店铺,此前布局主要以江北渝北为主,今年将布局其它区县,计划新增100家以上。”一站商贸有限公司负责人陈胜江介绍。

  除了已入驻品牌的扩张,外来连锁便利店品牌也在加速入渝。

  例如,广东的美宜家、金刚便利店,四川的喔喔便利店等,都已陆续进入重庆。

  另一方面,阿里、苏宁等巨头也在抢占市场。今年苏宁小店就已在重庆布局,按计划,今年之内将在主城开设100家店。

  瓶颈

  多数处于市场培育期 同质化严重

  大家都瞄准了便利店这块蛋糕,但味道如何,只有吃的人知道。

  记者调查发现,连锁便利店一边是市场争夺战打得火热,一边却是难言盈利的尴尬。

  “就连锁便利店公司看,目前基本处于‘跑马圈地’状态,真正盈利的不多。”陈胜江坦言,便利店公司,前期投入大,包括物流体系、信息系统建设等,以一站连锁为例,前期就筹备了4000平方米的仓储中心,6辆物流配送车,仅仓库人员就达到30人,这至少是几百万元的投入。

  李向华介绍,开一家连锁便利店公司,前期的货源储备至少要200万元以上,另还有物流中心、配送、场地、信息系统建设等前期投入。

  重庆罗森便利店有限公司总经理藤原孝司接受记者采访时曾透露,进入重庆市场8年,罗森前期都在进行物流体系、信息系统等建设,处于打“基础”阶段,直到今年,才是以盈利为目标。

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