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一场混战 沃尔玛、亚马逊两大零售巨头谁能笑到最后?

  “落井下石”的沃尔玛

  在特朗普的“撑腰”下,沃尔玛开始采取一系列政策步步紧逼亚马逊。

  亚马逊之所以能取得成功,并将版图向线下扩张,主要就是得益于其长期执行的薄利多销的政策。

  在压力之下,为了竞争线上市场,沃尔玛也开始不断降价,其营业利润也降到了历史新低。2017年第四季度财报显示,沃尔玛本季线上营收成长不及前季的一半。

  为了拓展在线业务,沃尔玛正在与印度最大的在线零售商、弗利普卡特的投资者进行最后阶段的谈判。成立于2007年的弗利普卡特是印度最大的在线零售商,甚至被认为是印度的亚马逊,目前公司估值约为200亿美元。

  此前,沃尔玛与亚马逊一直在竞购弗利普卡特的股权。如果沃尔玛与弗利普卡特达成收购协议,沃尔玛将在这个拥有13亿人口的新兴市场占有重要份额。此前尽管已经努力过多年,但沃尔玛也仅仅在印度开设了21家店铺。

  在线业务不能落后于亚马逊,其他方面也不能落后。

  就在特朗普的“撑腰”下,沃尔玛不仅给员工加了工资,还与健康保险公司Humana商讨收购的可能。

  Humana是美国健康保险巨头,是美国最大的药品福利公司之一。彭博社指出,沃尔玛一直专注于收购电商公司,但由于亚马逊在今年1月与巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦投资公司、摩根大通合资成立了一家旨在减少美国民众医疗成本的独立医保公司,此举挑战了全球最昂贵的医疗保健体系。

  沃尔玛不可能甘心把这么一大块儿蛋糕拱手让给沃尔玛。

  彭博社指出,与医疗保险公司Humana的合作可以帮助沃尔玛降低药物销售成本,在医药领域扮演更重要的角色,同时还能吸引更多的Humana用户通过其药品覆盖进入到沃尔玛商店。

  除此之外,据《大西洋月刊》报道,面对市场环境的变化,沃尔玛在未来将会雇用更多的机器人和临时工,以提高企业的竞争力。在过去的一段时间里,沃尔玛的高管们勾画出了公司未来的蓝图,其中就包括把正在6个城市试点的自助结账服务和食品杂货配送业务推广到100个城市中。购物者可以从沃尔玛商店货架上选购好商品,在打好包之后,将包裹分发给在停车场的送货司机,委托他们帮忙运送。大型家具的组装也可以外包出去,在线家政服务提供商Handy上的工人将帮助消费者安装电视机并组装家具。

  《商业内幕》报道称,沃尔玛计划推出一个针对亚马逊的关键武器——在其实体店内设立巨大的自助服务亭,可让在线购物的客户提货。沃尔玛将这种自助服务亭称为“提货塔”(Pickup Tower),计划今年在700家实体店内设置这种自助服务。沃尔玛还将这种新的“提货塔”与提货储物柜配对,后者能够容纳较大商品,如电视机等。

  《商业内幕》的记者在沃尔玛的网站上订购了几件商品,并选择了店内提货。几天后,他们收到沃尔玛的一封电子邮件,表示订单已经准备就绪。在使用“提货塔”时,被提示扫描条形码或输入订单号码,扫描条形码5秒钟之内,根据“提货塔”的屏幕上显示出的传送带,消费者就可以提走物品了。沃尔玛曾表示,“提货塔”的检索过程需要45秒。但实际上,整个提货过程只持续了10秒。

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