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因为永辉超市在上海发力了。请看下这组数据图：
永辉在上海的增幅，达到223.4%之高。
要知道，永辉在进口商品或国内大宗采购的供应链管理上的品控，是非常精细化操作的。
以商品品质作为消费粘性，一旦在零售店的体验进行改造，以及将O2O融合起来，就非常具有竞争力。
如果再看下较早期深耕北京的多点Dmall与物美融合的情况：
目前多点Dmall的月活量40.29%，即使面对盒马鲜生标杆店、京东7FRESH等多家生鲜超市领域的进驻抢占也仅有1.83%的下跌，依然维持较佳的状态。
如果你再回头仔细看阿里系的大本营-浙江，盒马鲜生的月活量14.85%排名第二，仅次于率先成立的上海区域。
但如果对比多点Dmall在浙江的月活量，依然维持21.94%，并不受影响的继续在增加。
这又是为什么?
首先，较早的跨入O2O消费领域整合的商超，会引起消费群体的兴奋(俗话说：吃螃蟹)，但重点是，在消费养成过程中，需要做的比较到位，才能产生足够的消费粘性，不容易被影响。
也因此，一向大张旗鼓、到处求战的盒马鲜生，号称进入武汉3年开50家店之前，武汉最大的零售商中百就已经做好准备，O2O月活量达到了78.71%之高。
原因在于，2017年11月中百早就紧锣密鼓的与多点Dmall整合电商能力，并且通过多点Dmall对其会员、商品、供应链的改造，以此实现线上线下一体化。
就目前情况来看，中百+多点的合作模式显然取得不错的成绩，面对盒马的进攻，中百最起码做到了“手中有枪，心中不慌”的程度。
可以说品牌的积累，虽然前期比较传统但是发力起来还是有一定效果，而且从数据上来看，多点Dmall对于消费养成，也绝对经得起考验。
到这里先提供两个小结论，新零售发展需要掌握的两项重点：
首先是，对于消费者新的生活形态逐渐在改变的情况中，集中面对消费者所在的生活圈服务(LBS，全称为Location Based Services)，缩小生活圈范围的相关生活用品和所需服务，进行线上线下融合，是非常符合消费需求的一块蛋糕。
其次是，零售商想要增加电商能力，肯定不是“跑腿”那么简单。区域型的零售商，应该思考如何具有“消费粘度”的价值，并且越早实现线上线下融合越好。
（来源：人人都是产品经理 谢客官） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里近百亿美元收购饿了么 三驾马车决战3公里生活圈 菏泽首家无人便利店e+乐开业 打造2分钟生活圈 摩拜+生活圈入驻80城 骑出未来的“小橙车” 摩拜“生活圈”横空出世 虹吸效应恐加速ofo用户流失 摩拜开放“生活圈”吸纳亿级新用户 ofo被迫退出14城 搜索更多: 生活圈 |
