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细分的工资实则是一个个“小目标”
早期的餐饮行业，由于工资水平相对较低。许多企业在招聘中会以“工资面议”的方式吸引应聘者，往往根据应聘者的从业经历、面试的表现决定其工资。
在老牌茶饮品牌Coco某区域的招聘启事中，也如喜茶、奈雪の茶一样明确的公布了工资待遇，并且表明：不直接说明工资，全部标注“面谈”的招聘都是耍流氓。
随着茶饮行业的快速发展，企业对于人才的需求及员工的稳定也随之加深。
我们不难发现，在大多数招聘启事中，工资都是以xx元——xx元的形式出现。这种区间工资的设定，也是企业招聘思维从“我要招什么样的人”到“我要培养什么样的人才”的改变。
工资的高低，取决于细分的岗位(基本)工资、补贴、全勤奖、绩效考核或者各种福利，这些细分项目更像是一个个“小目标”，在招聘启事或入职前告知员工，往往能让他们对其付出的回报做到心中有数。
相较于一成不变的岗位工资设定，细分工资项目的做法更能够激发员工潜力，从而实现门店更好的服务和规范操作。
而这一做法的效力不仅取决于工资制度，同时也要结合严格的考核才能实现。
（来源：中国饮品快报 小Y） 共2页 上一页 [1] [2] 喜茶启示录：如何用2年完成别人5年的蜕变？ 喜茶上海第十家店在长宁来福士开业 喜茶进入品牌升级阶段 广州中华广场店重装开业 差评也能做成口碑？喜茶、西贝等大牌是怎么做的？ 无人超市排队堪比喜茶，亚马逊决定多开几家店 搜索更多: 喜茶 |
