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“阿里像苹果系统，腾讯像安卓系统”
大润发CEO黄明端在接受商业观察家采访时表示，“基本上，以商超来讲，现在该站队已经差不多了。大的都站队了，小的未来就是由这两大系统去协助他们。”
橙色为站队阿里，浅绿为站队腾讯
截至目前，商超领域市占率前十的集团，已经有7家选择了AT阵营，具体而言，阿里阵营包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百联集团；而分别排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、武商联集团、步步高集团则属于腾讯阵营。
步步高集团是其中最后一个入局的，刚刚在2月1日终于按下了选择站队的按键，这对于性格不喜欢被人左右的步步高董事长王填来说，或许是一个艰难的决定。
一位零售业人士告诉凤凰网科技，此前阿里曾接触过步步高，双方谈了很多次。但目前来看，步步高弃阿里而奔腾讯，很大部分原因是王填希望步步高能够有更多主导权。
王填曾在去年一次会议中这样说过：“对于价值链深化这个问题，也就是我到底跟谁合作的问题，是整个行业都在思考的，我们要不要跟哪家线上的企业合作？怎么样合作？我认为，肯定是需要合作的，关键是要怎么合作。”
他形容自己对腾讯和阿里的印象——阿里就像苹果，在一个封闭的生态系统里玩；腾讯就像安卓，只提供一个平台，各家可以来玩各家的。一家以专业的零售为主业的，一家的生意是连接一切，是一个开放的生态。
实体商业领域的线下巨头，在放下自己的骄傲、选择站队之前，谁不是一边挣扎着试图去追逐这个日新月异的互联网时代，一边又在追逐中渐渐明白“时不我与”、“基因不对”的道理。
野心，驱使着他们进行过各种线上尝试，比如高鑫零售旗下大润发的飞牛网、永辉早在2013年就上线的电商业务“半边天”、步步高电商业务“云猴”以及去年6月开业的新零售样本店“鲜食演义”。
但这些动作，就像大大小小的石子丢入大海，有的激起了一点儿小浪花，动静太小；有的甚至没来得及激起浪花就沉入了海底。
事实上，正是因为飞牛网的尝试，反而加速了高鑫和阿里的合作决定。大润发CEO黄明端接受采访时回顾，“我们做了飞牛网才知道，获取线上流量的费用烧钱烧得吓死人，而且不是烧了就会好，烧了以后还要看能不能把顾客留下来。”
“如果我们没做飞牛网，高鑫就没可能跟阿里的合作决定这么快，我们可能还在‘三心两意’，我干嘛跟你（阿里）合作。”他说。
阿里在最新的财报中提到，“我们的目标是为传统零售商提供线上线下融合的专有技术，以实现其数字化转型。”盒马鲜生来势汹汹，也向这些传统零售商们提供了一种可能性样本，黄明端说，大润发跟阿里合作的原因之一，就是能从盒马那里学到很多知识和经验。
除了AT二选一，还能怎么办呢？前武汉中百控股集团总经理万明治曾在接受36氪采访时这样描述行业的处境，“哪怕不真正站队，也是隐性站队，除非是你实在太没有名气了，A和T压根不理你，那说明你的江湖地位太低，这倒变成一个反时髦的事情了。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 逛了逛盒马鲜生后 我给传说中的新零售打了个差评 新零售乱战 互联网巨头主导的“撒币游戏” 煌天国际发力新赛道 推快餐三分饱抢滩餐饮新零售 新零售拉升消费力 中国消费者信心指数创新高 新零售本质仍是技术进步 2018能否成为新风口？ 搜索更多: 新零售 |
