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三、新消费下产品的大浪淘沙，需要营造极致体验
1、产品从稀缺到充裕，再到优胜劣汰是一个非常短暂的过程
在消费升级的大潮下“过渡性”产品的生命周期会非常短。当下服务性消费产品的迭代速度非常快，究其原因也是因为在某些领域，比如体育等行业，一直处于供给严重不足的状态。
拿运动场地来说，中国的人均场地面积仅仅1.57平方米，不足美国的十分之一，整个产业的发展基础非常薄弱。但从需求端来讲增势是非常迅猛的，田协注册的路跑赛事，从2011年的22多场到2016年的300多场仅仅经历了5年。头部赛事北马、上马、厦门马拉松一票难求，2015年起北马甚至都取消了半马的赛程，然而长尾赛事却报名遇冷，面临着跑者不足的尴尬，体验不佳的赛事正在逐步边缘化。2015年起来的一波健身O2O项目，纷纷在2016年遭遇困境，能够更准确地反映这个现象，如果仅仅为了颠覆传统模式而创新，而产品无法有效地解决用户的需求，“过渡性”的解决方案在短暂的窗口期内不会获得太多的机会。
网大的发展与爆发的周期也非常短，从2015年的爆发到2016年3000部的井喷，再到2017年数量上的回落。制作成本也在节节攀升，从几十万到了300万，优胜劣汰，从量变到质变这个趋势非常明显。
优秀的服务性消费产品，恰恰是帮助用户消耗时间，给予用户优质、独特的体验，让用户获得心灵上的放松、知识上的充盈、身体上的强健。
2、用户聚焦时间将更短，忠诚度将更低
罗振宇在逻辑思维的跨年演讲中提出了国民消费总时间的观点，并提出好的互联网产品是节省用户时间而不是消耗用户时间。我认为优秀的服务性消费产品，恰恰是帮助用户消耗时间，给予用户优质、独特的体验，让用户获得心灵上的放松、知识上的充盈、身体上的强健。在争夺用户时间这个层面上，同品类在短兵相接，不同品类则在跨维打击。
还是拿健身来举例，未来比拼的不再是价格，而是同样在1-2个小时里，在哪里训练，和谁训练更容易产生效果？甚至对于进阶用户来讲，训练的效果完全可以替代位置便利的属性。
在产品不断丰富的前提下，未来一定是体验为王，效果为王的时代，“低价”、“便利”、“效率”一定会让位于单位时间内的最优体验。如果一个产品给不到用户单位时间内的最优体验，用户会马上将其替换掉，很多用户甚至出于猎奇和尝鲜的心理状态，干脆更换品类，在当下，不要期待用户成为某一个品牌或某一项运动的粉丝，而是要持续给到用户单位时间内的最优体验。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 天弘基金618理财节，消费升级下践行财商教育 还在炫耀奢侈品？ “悦己消费”已成消费升级主旋律 餐企面对面：动能转换、消费升级的新趋势 杭州商场调整业态布局：满足新消费升级 消费升级不可违，服装品牌如何扭亏为赢？ 搜索更多: 消费升级 |
