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凶猛的电商微商挡在前面
正因为越来越多的资本进入社区超市这个领域，常家富觉得，钱没以前好赚了。
“起初，我们开店时一个村甚至一个镇也就一两家社区超市，但后来，社区超市遍地开花，社区小超市、便利店像雨后春笋一样开了出来，大润发、华润等大超市也逐渐入驻。一家超市边上多则开出四五家超市，生意也开始走下坡路，收入下降了25%。”常家富说，竞争越来越激烈。一方面，对手越来越多。另一方面，房租、人员等成本也走上坡路。常家富知道，必须得变。
五年前，常家富开始向大超市学做生意，与大超市争客源，自己的社区超市现在基本在与大超市同步推出“特惠商品”。“有时鸡蛋等商品完全是亏本卖，为什么？留住客人！”常家富说。
常志方是常家富的儿子，今年30岁，16岁开始跟着父亲学做生意，除了传承父辈的社区超市经验外，年轻一代更能跟上对消费者的新需求。
“在互联网时代，传统零售业要不断适应懒人消费的习惯。2年前，我儿子试水‘掌上超市’经验积累，下步计划通过网上下单，线上社区超市的连锁店提物结合，让‘掌上超市’充分发挥社区便利店的优势，真正把服务做到家。”常家富说，电商、微信营销等新兴商业形态的来势凶猛，社区超市要在竞争中立于不败之地，“社区超市+掌上O2O”结合的转型之路，为超市开辟了更丰富的渠道，也打造一个线上线下互补的商业链条。
他们怎样应对
5000家丽水社区超市结盟
做了很多的尝试跟改变，常家富明白，有一点是他个人所无法改变的。随着大超市“入侵”社区，常家富意识到，社区超市的劣势也体现出来，比如信息不灵、采购成本比连锁超市高等。
常家富是丽水人。在宁波，约有5000家丽水人超市，多分布在一些城乡接合部。宁波丽水商会尝试让它们“抱团”在一起。
宁波丽水商会秘书长陈玉林介绍，丽水人开的超市面临电子商务、大型综合超市和品牌连锁店的竞争，经营成本相对过高、管理水平相对落后等现状都是“短腿”。这次，商会成立丽商企业管理有限公司，注册‘丽商易购’统一商标，启动超市联盟，如此这般，就是为了让传统散松、不成规范的社区超市抱团，取得商品流和现金流渠道的突破，能在议价权、降低经营成本、资本对接、信息共享和融资等方面取得主动权，更大地降低经营成本。
传统的社区超市“夹缝中生存”，“丽商易购”作为公司的实体店，未来将有序植入品牌产品，并期待在将来能获得上新三板的机会。他们还计划在“丽商易购”推出景区门票代售、机票代售、代收快递等服务。
前景究竟会如何？张先生经营几十家的社区超市，面积多在200-300平方米。
张先生认为，“丽商易购”想法是美好的，如果能把此前松散的个体超市统一起来，应该说对它们的发展是有促进作用的。但是，他认为关键在于账本的问题。不少商品的采购价格是在浮动的。“丽商易购”联合的又是几千家超市，涉及个体太多，出现分歧的可能性就大，人心要齐这个事情才能办成。
（现代金报 记者 郑晓 俞林凤 摄影 记者张培坚） 共2页 上一页 [1] [2] 惠民网成立不到三年 已服务近10万家社区超市 社区超市转型O2O 专家称需适应懒人消费习惯 保利地产自营社区超市“若比邻”欲以生鲜打头阵 重庆现O2O社区超市 这样的店你会买单吗？ 人人乐关店求变 转型以社区超市为主的业态结构 搜索更多: 社区超市 |
