位于襄阳、十堰、仙桃、黄石等地的武商MALL，虽然在体量和品牌层级上无法与武汉和南昌几个核心门店比肩，但各自承担着巩固区域市场龙头地位的任务。
年报中提到，这些区域门店正在加速从传统商业向社区生活中心、社交经济、首店经济等新赛道转型。
另外，武商集团在运营上述项目的基础上，正逐步推进轻资产标准化拓展。过去，武商集团在业务拓展模式上表现“很重”，但它已开始尝试变轻。
2025年内在湖北黄冈黄梅县成功接手武商购物中心-黄梅项目。据了解，该项目由湖北锦诚集团投资，武商集团负责品牌输出和运营。项目已于2025年9月正式开业，成为黄梅县目前规模最大的商业综合体。
业务突围战
与购物中心板块形成对比的是超市业态的深度调整。
2025年，武商集团超市业态（可比口径）实现营业收入16.16亿元，同比下降14.68%。
结合门店变动数据来看，报告期内，超市业态关闭门店10家，其中包括南昌生活馆、襄阳长虹店、荆州塔桥店等区域门店，新开门店仅1家WS江豚会员店（东西湖店）。
资料显示，WS江豚会员店（东西湖店）是武汉首家本土会员制超市，2025年7月开业。据悉，这家门店以精选商品体系和数字化服务为核心卖点，试图在国内外零售巨头的布局之外，找到属于自己的市场空间。
从战略层面看，会员制超市的布局具有多重意义。一方面，是对超市业态升级方向的一次探索，会员店的高客单价、高复购率、高用户黏性，能够有效改善传统超市的盈利结构。另一方面，也是武商集团“江豚优选”等自有品牌体系的一次集中展示。
当然，会员制超市的运营难度不容小觑，供应链能力、选品能力、会员运营能力，都需要持续投入和迭代。对于初涉此道的武商集团而言，东西湖店更像是投石问路的第一步。
同时，武商集团也正以会员制商店为基础力推业务场景扩容。据透露，2026年1月31日，武商超市旗下社区生活综合体“WS江豚生活家”正式亮相，并在3月20日在襄阳落下第一子。
这个项目由原“襄阳武商汇”改造而来，体量约3.1万平方米，汇聚超市、餐饮、数码、亲子乐园、影城等多元业态，相信是武商集团对社区购物中心的一次迭代尝试。
从上述“江豚优选”发散，自有品牌的建设是武商集团贯穿新业务布局的其中一条主线。
在购物中心端，“武商金”尤其值得关注。这个诞生于武商MALL·世贸的自有品牌，以黄金珠宝为核心品类，已成功拓展至高端零售与会员店等多重模式。同步，武商集团还孵化了“楚风汉味（mini）”、“WS国际名品馆”、“JIANGTUN BEAUTY”等多个自有品牌与创新项目。
另外，武商集团正与王府井集团合资，打造武汉首家市内免税店，该项目将落地武商MALL。
除此之外，武商集团计划参与更多资本运作，试图从单纯的零售“现金奶牛”蜕变为更具想象空间的“产业平台”，包括利用“江豚基金”战略投资3家科技公司，以求“将外部前沿技术引入零售场景”。同时，也在积极推进对公募REITs发行的研究。
但武商集团接下来的经营重心暂时仍然是往“重资产”上靠拢，毕竟以自有为基础的购物中心板块仍然在赚钱，而且几条新业务线是否能成功还有待观察。
目前，武商集团同时进行着数个重要在建工程，包括南昌武商MALL的酒店部分“南昌武商洲际酒店”，以及江豚会员商店庙山店改扩建，后者自2025年6月底暂停营业启动焕新，后续将升级为WS江豚会员店。
2022年4月开始的武商百盛大楼业改仍在继续，该项目原为被誉为“湖北超市第一店”的武商超市百圣店，目前正计划打造为多层次主题MALL。
新襄阳武商MALL也是重点项目。早于2007年6月开业的襄阳武商MALL，是武商集团在武汉之外首个异地项目，原为租赁物业。原租赁合同将于2027年10月31日到期，但由于双方合作条件未能达成一致，武商集团决定不再续约。
据了解，现武商集团已在樊城区拿地自建新襄阳武商MALL，预计总投资10亿元，构建一个总体量达12.4万平方米的购物中心。
项目建成后，原襄阳武商MALL将整体搬迁至新综合体，并致力于引入多元国际知名品牌与丰富的首店、首发资源，而且将探索购物中心与会员店融合经营模式。
来源：观点网 刘子栋
