总的来说，PRADA主品牌的调整之路仍在途中。
范思哲的转型路
今年，市场对普拉达集团的关注更多放在了新购品牌范思哲Versace上。
去年12月2日，普拉达集团以12.5亿欧元、约合人民币102.78亿元，完成收购了正处于亏损状态的意大利奢侈品集团范思哲。
而这场收购则对普拉达集团2025年财报的“美观度”造成了一定的影响。财报指出，受Versace合并入账的摊薄影响，2025年集团经调整EBIT率仅为23.2%；倘不计Versace，利润率在发生重大投资及汇率不利因素的背景下仍保持稳定。
同时，财报中亦提到，2025年末集团财务状况整体稳健，尽管账上显示净负债4.66亿欧元（约合人民币37.04亿元），但这主要是由于年内5.95亿欧元（约合人民币47.32亿元）的资本现金支出以及收购Versace所产生的融资支出所致。
在被普拉达收购前，Versace便已长期陷入经营困境。在市场看来，其渠道策略混乱，过度依赖批发和折扣渠道，严重损害品牌形象；其次，品牌定位模糊，被贴上“土豪风”标签，客户流失率高，2025财年营收同比更是下降了20.3%（数据来自Capri财报）。
不过，普拉达集团收购Versace的核心战略考量更多是在于实现品牌矩阵的互补与区域市场的优化。
从品牌风格来看，PRADA主品牌主打极简主义，Miu Miu聚焦年轻女性市场，而Versace的张扬设计或许正好能填补集团在华丽奢侈风格上的空白，形成从内敛到外放、从精英到年轻群体的完整品牌矩阵。
同时，Versace在美洲市场拥有较强的市场基础，而美洲市场正是普拉达集团持续看好的市场之一，更是今年增长速度最快的市场。此外，普拉达集团亦可以借助自身在欧洲与亚洲的运营经验，帮助Versace提升在这些市场的表现。
因此，在最新业绩电话会上，普拉达集团首次系统性披露了对Versace的整合与转型计划。
首先是2月，品牌宣布任命Pieter Mulier为首席创意官，他将于今年7月从Ala?a加入，并计划在2027年初发布在Versace的首个系列。
在创意转型的同时，集团亦会逐步调整渠道定位，尤其是注重高质量、全价的销售及分销，并分享零售惯例和最佳实践。“各职能的整合工作进展顺利，预计将于2026年下半年完成与Capri Holdings全面分离。”
PRADA家族成员、Versace董事长Lorenzo Bertelli亦在电话会上表示，这场转型“不会在一夜之间完成”，但他对品牌的长期潜力保持乐观。
来源：观点网 徐颖珊
