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当资本市场还在争论“消费复苏究竟有没有来”时，量贩零食赛道已经率先给出了答案，不是没有需求，而是利润被压缩到了极限。
近日，鸣鸣很忙完成境外上市备案，距离港交所敲钟仅剩临门一脚。这家由“零食很忙”与“赵一鸣零食”合并而来的零食连锁巨头，门店数量突破2万家、半年GMV超过400亿元，被外界普遍看作“港股量贩零食第一股”的最有力竞争者。
但在资本市场眼中，鸣鸣很忙的意义从来不止于“规模最大”。它更像是一个被摆上台面的行业命题：一个依靠极低毛利、高周转和加盟扩张建立起来的零售巨头，是否真的具备被资本长期定价的能力？
规模是第一基础
鸣鸣很忙用“极限效率”坐上王座
从门店数量来看，鸣鸣很忙的崛起几乎称得上“野蛮生长”。截至2025年9月，其门店已覆盖全国28个省份，总数超过2万家，远远甩开一众区域性零食连锁品牌，形成明显的头部效应。
但这并不是一场单纯依赖加盟裂变的扩张故事。真正的转折点，发生在零食很忙与赵一鸣零食的合并之后。这次合并，本质上是一场行业层面的“去内卷”，通过规模整合、供应链协同和品牌集中，迅速抬高行业准入门槛，让中小玩家几乎失去生存空间。
鸣鸣很忙真正押中的，并非一线城市的消费升级，而是被长期低估的下沉市场。其约58%的门店位于县城及乡镇，这些区域租金成本低、消费频次高、品牌选择有限，对价格极度敏感，却又具备稳定的零食需求。
这让量贩零食成为一种“刚需型可选消费”，而鸣鸣很忙恰恰是最早跑通这一模型的玩家。
在下沉市场，品牌并不需要讲太多故事，价格和周转才是唯一语言。鸣鸣很忙的毛利率始终维持在7.5%—9.3%的个位数区间，看似微薄，却换来了极致的运营效率。
其存货周转天数仅11.7天，低于整个行业的平均水平。这意味着货品几乎不压仓、资金高速循环、门店现金流持续为正。
而数据最能说明问题。2024年，鸣鸣很忙GMV达到555亿元；而2025年上半年，其GMV已攀升至411亿元，同比大增86.9%。同期，公司实现收入281.24亿元，经调整净利润10.34亿元。这并不是靠高溢价赚来的利润，而是用规模、速度和供应链压出来的结果。
更关键的是，鸣鸣很忙并非传统意义上的“零售商”，而更像一家高度数字化的食品批发商。公司通过大数据与算法模型参与选品和订货，每月保持数款SKU上新，用高频更新不断刺激复购，减少单品生命周期风险。
这种模式在价格敏感市场尤为有效，也构成了其对加盟商的核心吸引力。
从这个角度看，鸣鸣很忙并不是“卖零食”，而是在经营一套极低毛利、极高效率的商品流转系统。这正是它能够在短时间内完成行业清场、坐稳头把交椅的根本原因。 共2页 [1] [2] 下一页
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