|
积极转型谋求变革
《经济参考报》记者注意到，在黄酒行业处于关键转型期的背景下，古越龙山也在积极谋求变革，推动公司产品结构往高端化及年轻化方向转型。
在高端化战略方面，古越龙山高度重视科研投入力度，推动产品品质不断提升。2025上半年，公司投入研发费用达1745.71万元，同比增长33.61%。公司称，研发费用变动主要是本期开展国家重点研发计划1项、省级科研项目4项，科研经费持续投入增加所致。
具体来看，古越龙山加强与中科院微生物研究所、江南大学等高校院所的产学研合作，在黄酒菌群构建、糯稻品控、黄酒功能性及舒适性研究等方面加大科研投入，成功培育优质“鉴湖糯”系列绍糯精酿品种，成为高端黄酒标配。在此基础上，公司始终坚持高端化发展战略，持续打造“国酿”“青花醉”系列为代表的核心高端产品，并不断壮大1664系列、天纯系列等腰部产品。
在年轻化战略方面，古越龙山总经理马川在2025年第一季度业绩说明会上表示，公司在年轻化方面主要分两条线推进：一是旗下状元红品牌主打酒体创新，推出咖啡黄酒、青柠黄酒等年轻化产品；二是公司的果酒、黄酒冰淇淋、黄酒棒冰等产品也很受年轻人欢迎。此外，古越龙山在全国多地开设了酒馆，将黄酒品鉴方法年轻化，比如兑成鸡尾酒，打造属于年轻人的饮酒氛围。
值得肯定的是，在全国化布局上，古越龙山取得了一定的进展。2025年上半年，浙江地区作为传统基本盘实现营收2.59亿元，同比下降3.70%，占总营收比29.48%，稳居第一大区域市场；上海地区实现营收1.77亿元，同比增长1.07%，占比20.10%；江苏地区实现营收0.76亿元，同比增长3.14%，占比8.63%；国内其它地区实现营收3.50亿元，同比增长3.79%，占比39.78%；国际销售实现营收0.18亿元，同比增长2.61%，占比2.01%。
从经销商情况来看，2025年上半年，古越龙山全国新增经销商89家，净增11家，渠道扩张重点集中在非成熟市场，国内非江浙沪地区期末经销商数量达934家，净增8家；浙江地区经销商数量净增2家；江苏地区经销商数量净增3家；上海地区经销商数量净减2家；国际市场经销商数量持平，渠道规模暂未明显扩张。
业内人士表示，古越龙山的全国化布局成效斐然，初步呈现出突破地域限制的势头。然而，面对当下酒类行业愈发激烈的市场竞争环境，公司业绩增长逐渐乏力，利润方面已被会稽山反超。在此背景下，古越龙山所推行的高端化、年轻化转型战略，能否真正助力公司走出困境，仍有待市场的进一步检验。
（实习生乔羽扬对本文亦有贡献）
来源：经济参考报 记者 吴永 共2页 上一页 [1] [2]
|
