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家族掌权，留不住职业经理人？
香飘飘的家族氛围非常浓厚，超过七成的股权都掌握在创始人蒋建琪家族的手中。而随着香飘飘一系列营销动作的开展，“企二代”也更多走向台前。
2025年半年报显示，蒋建琪的女儿蒋晓莹持有公司4.36%股权。公开资料显示，蒋晓莹于2016年入职香飘飘，现任董事兼品牌创新中心总经理。她参与开拓即饮板块，包括兰芳园系列和Meco果茶系列，并选择年轻明星代言，奠定公司年轻化战略基础。2024年，蒋晓莹开始打造个人IP，并运营账号“奶茶姐姐”。
此外，蒋晓莹的堂姐、香飘飘原副董事长蒋建斌之女、歌手蒋一侨今年也更多为香飘飘的营销站台。在蒋晓莹的社交媒体账号中有不少与蒋一侨一起拍摄的视频。今年4月，蒋一侨还现身香飘飘奶茶快闪店，借着参加《浪姐》的人气为自家品牌造势。
在业绩会上，被问及二代正式接班的计划，香飘飘管理层并没有正面回应。管理层仅回应称，“公司积极重视人才梯队的建设，已建立起成熟的人才培养体系，同时对外部人才招募保持开放态度，通过内外部结合的方式，为公司的长远发展提供保障。”
然而，香飘飘却似乎始终留不住职业经理人。2023年12月，香飘飘宣布聘任曾任职于宝洁、白象的杨冬云为公司总经理，此举被外界普遍解读为香飘飘尝试“去家族化”。
然而，这次引入职业经理人的尝试并未能长久。杨冬云在上任不足一年后便因个人原因辞去了所有职务，蒋建琪随后重新出任总经理一职。这意味着，香飘飘的经营决策再次回归家族主导。
实际上，在杨冬云之前，香飘飘在2017年和2018年也曾引入过原加多宝集团的卢义富和夏楠等外部高管，但两人均在上任不到一年后便先后离职。
分析观点认为，职业经理人的管理风格与家族企业的原生文化可能存在差异，与此同时，新式茶饮的猛烈冲击和公司冲泡主业的下滑，让职业经理人在短期内背负着巨大压力，而产品转型和渠道变革却需要长期投入。
谈及香飘飘的品牌焕新，林岳认为，香飘飘可以通过多个子品牌，建立产品矩阵的方式尽快摆脱冲泡类定位的形象，并加速新品的研发和上市，拓展更多的渠道及消费人群，才有机会重回巅峰。
来源：新浪财经 《BUG》栏目 徐苑蕾 共2页 上一页 [1] [2]
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