两个月前，丽人丽妆发布公告称，持股5%以上的重要股东杭州灏月企业管理有限公司，在4月29日采用协议转让的方式，拟将持有的7038万股（占总股本17.57%）股份全部转让给北京琳琅焕彩咨询合伙企业（有限合伙），转让单价设定为6.90元/股，经计算，本次交易的总金额约为4.86亿元。
图源：丽人丽妆公告
不管是减持非核心业务，还是出售新零售资产，或是转让旗下公司股权，阿里都是为了卸下包袱，轻装上阵往前走。
阿里全面瘦身
集中力量办大事，是阿里近两年来的主要任务。
这期间，阿里集中调配诸多资源，围绕电商、“AI+云”两大核心业务，进行布局和发力。
比如，阿里在今年2月份宣布，未来三年将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，该投入规模超出了过去十年的总和。目前，宝马、中国联通、中国移动等行业领军企业已与阿里巴巴在AI领域达成战略合作关系。
再比如，淘宝首页“闪购”频道联合饿了么发力外卖，目前日订单量已突破6000万；前几天，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件宣布，饿了么与飞猪将并入阿里中国电商事业群，属于阿里的“远场电商+近场零售+酒旅服务”的超级入口正在形成。
图源：淘宝
用吴泳铭的话来说，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
过去，阿里的业务布局就像散落在各处的拼图碎片，相对分散，协同起来困难重重，时常陷入协同效应不足的尴尬境地。
这种“大公司病”，导致部门间信息流通不畅、资源难以共享，整体运营效率受限，在激烈的市场竞争中难以形成强大的合力。
但随着阿里明确电商、“AI+云”两大核心发展方向，开始通过资源整合的方式优化业务布局，对冗余业务进行精简或重组，这种现状也在慢慢改变。
结合前文各种优化资本结构的行动来看，阿里不断变卖旗下资产回笼资金，一边为公司的利润增长做出了积极贡献，改善了财务状况，一边为集团在核心业务拓展、技术创新等领域提供了资金保障，为集团发展“输血”。
通过一系列的资源整合与业务聚焦，阿里已将过去分散的业务力量拧成了一股绳，未来这一合力有望越来越大。
最新财报显示，2025财年，阿里巴巴营收达到9963.47亿元，同比增长6%；净利润达到1259.76亿元，同比大增长77%，创下历史新高。
图源：阿里巴巴财年年报
集中力量办大事的阿里，已经看到了成效。接下来，其将如何进一步突破，值得持续关注。
在寒冬中寻找第二增长曲线
当前互联网行业正经历深度调整期，大厂们普遍面临增长瓶颈。
市场竞争加剧、用户红利消退、监管趋严等多重压力交织，使得曾经风光无限的大厂们集体陷入“中年危机”。
组织架构臃肿、决策效率下降、创新动能不足等“大公司病”症状愈发明显，不少企业甚至出现主营业务增速放缓、估值回调的困境。
在这样的行业共识下，不只阿里，美团也开始“去肥增瘦”，扩大核心业务布局，压缩非核心业务占比。
最新消息显示，美团旗下社区团购业务美团优选已开启全面调整，全国多个省市均显示暂停服务。同时，美团还宣布全面发力即时零售，这样的业务调整不只是为了及时止损，也是为了集中精力布局核心本地商业业务。
阿里、美团已意识到，要实现可持续发展，稳住核心业务基本盘非常重要。
不过，危机与机遇向来如影随形、相伴相生。阿里们若想在风云变幻中牢牢掌握主动权，就必须全力出击，把握住每一个稍纵即逝的机遇。
所以，在稳固核心的同时，阿里们也需要积极突破现有业务边界，全方位提升自身的造血能力。只有做到这一点，大厂的巨轮才能在航行中保持稳定，不被市场“大风”刮倒。
来源：电商派Pro 李响
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