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同策研究院研究总监宋红卫在采访中告诉《国际金融报》记者，贝壳看重的是“爱空间”已经布局的14个城市成熟稳定的公司架构、规模布局及商业模式，这能够快速构建贝壳的第二商业赛道。
官网信息显示，截至目前，“爱空间”的服务范围覆盖了包括北京、天津、苏州、上海、深圳等14个城市，累计服务家庭76697户家庭。
在宋红卫看来，“爱空间”受到楼市下行压力以及部分房企债务暴雷的影响，财务指标表现不佳，但不代表这套商业模式价值低，贝壳的优势在于流量，通过流量赋能“爱空间”，后者财务指标能够快速得到优化。
“如果‘爱空间’不是当前的亏损状态，这个收购不一定能谈成，即使谈成也不是这个价格。”他强调，互联网家装热潮退去后，家装行业企业陆续出现跑路现象，当前也只有上下游产业链对家装行业有并购需求，“互联网家装行业自身竞争也激烈，‘爱空间’也需要一个后盾来赋能”。
从近两年的动向来看，向家装赛道进击是贝壳“铁了心”要做的事情，房地产市场的弥漫性风险促使这家中介巨头寻找“退路”，而家装是与公司业务布局最贴近、协同性最强的一个行业。
2021年，贝壳放出消息，拟以不超过80亿元的价格收购圣都家装100%股权。彼时，对于这一交易价格，中国家居建材装饰协会秘书长胡中信直言“估值高得有些离谱”，他说轻资产的属性意味着家装公司缺乏核心资产。
这桩交易最终在2022年第二季度完成。并表后贝壳的家装业务开始快速增长，截至6月末，公司今年家装家居的总交易额为61亿元，较去年同期的15亿元实现翻番，成为增速最快的业务。
这或许也给贝壳持续加码家装提供了底气。宋红卫称，房地产市场进入存量市场，二手房成交规模未来仍然保持一定的量，有很多的家装需求空间，且家装行业同时也可服务于公共租赁、保障性租赁住房等对公业务，“这也是快速增长的行业”。
但贝壳的这一理想，并不容易照进现实，有头部家装企业的高管对《国际金融报》记者表示，“现在逐步推行总包负责制，装修也逐步并入到总包范围，国企越来越占主要地位，贝壳想分割这一部分蛋糕并不容易。”
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