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区域啤酒企业如何破局？
据中商产业研究院数据，包括华润啤酒、百威亚太、青岛啤酒、重庆啤酒以及燕京啤酒在内的五大品牌，合计占有约92%的市场份额，除此之外的中小品牌只剩约8%的份额。
这样的竞争格局并非一蹴而就。早前国内地域辽阔，啤酒远距离运输效率低，且多以平价产品为主，故而很多啤酒品牌地域性特征显著。随着啤酒行业并购潮兴起，以华润啤酒、百威啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、重庆啤酒为代表的大品牌迅速将市场扩至全国，并逐步形成了各自的主市场。
在业内人士看来，在仅8%左右的市场空间里，中小啤酒品牌亟需在守住本土市场的同时，顺应消费需求，采用更灵活、更多元、更接地气的营销方式破局。
“以珠江啤酒为代表的区域性品牌，若想在全国范围内拓展市场，前提仍是守住本土大本营，继续精耕细作。”中国人民大学副教授王鹏告诉《证券日报》记者，“消费升级趋势下，年轻人追求个性化、差异化，啤酒企业要顺应消费趋势，在产品开发、品牌宣传、形象打造上下功夫，探索出一条独具特色的道路。此外，啤酒企业也可借助自媒体、网络等传播渠道加强产品营销，多措并举实现自我突破。”
知趣咨询总经理蔡学飞对《证券日报》记者表示，“对于中小型啤酒企业来说，有两条发展路径，一是融入大企业的产业链中；二是在竞争加剧的环境中，顺应渠道碎片化、消费多元化趋势，加快品类创新、提高品牌溢价，争做区域内的‘小而强’。”
来源：证券日报 记者 王 鹤 见习记者 王镜茹 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 珠江啤酒 |
