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有一个并不成功的案例在前，缘何万科仍要打同行的主意，做个平台出来收租呢？
郁亮或许是看到了“衣食住行”都有了具有影响力信息交易平台，其中“住”目前走出来的是贝壳，而贝壳仅仅是覆盖了交易端，物业服务端的平台，似乎应该能成事，尽管彩之云没有做到。
睿联盟平台，就是万物云从2013年就开始陆续打造的物业服务数字化网络平台，睿联盟通过为成员企业使用统一的设施设备、员工、客户、支付系统或标准，同时通过睿服务合作模式共享解决方案，即所谓BPaaS服务，2020年10月，万物云发布“星尘”操作系统作为开放连接平台。
而要撑起这个平台，光有自己内部输血的项目肯定是不行的。所以，雷同于路边歌手，万科第一步就是自己需要先往帽子里扔几块钱，之后其他人才会跟随。
截止2021年中，万科物业自己管理5.66亿平米，这些都是睿联盟的“原住民”；
2019年10月，升龙投资集团与万物云达成合作，双方成立的物业合资公司加入睿联盟；
2020年9月，万物云宣布以换股方式收购阳光城旗下阳光智博，必定接入睿联盟；
2020年10月，收购三盛旗下物业后，伯恩物业宣布加盟万物云生态家族；
……
这与贝壳起步之初颇有相似之处，万物云的下一步，就在住宅物业领域形成的BPaaS服务将在万物云旗下各空间服务子品牌上全覆盖，并以睿联盟及“星辰”为主要载体对外进行输出。
但究其根本，万物云及其平台的操作系统最多就是一个物业服务领域的SaaS（星辰操作系统也有可能是外部采购），平台积累的数据多了就可以上云，租公有云抑或是建私有云。譬如今年7月的武汉远程运营中心，3000多个在管项目实现线上指挥调度和运营考核。
不做肯定是等死 做了也可能是找死
公告显示，目前万科直接或间接合计持有万物云62.889%股权，万物云营收与规模均处于物管行业领先地位，
“万科物业”品牌的社区空间服务已覆盖105个大中城市（含香港）、3490个项目；
“万物梁行”商企服务品牌已服务超1900个项目，涵盖商业、写字楼等业态，客户包括中国市值前十互联网企业中的8家；
“万物云城”为品牌城市空间服务，业务范围已辐射北京、深圳、广州等21个城市。
以此体量，万物云本应可以在行业内稳坐头部地位，但朱保全却认为不做平台肯定是等死，做了也可能是找死。
带着找死的心态，万物云请来了原阿里云智联网首席科学丁险峰，丁险峰有20年的AI与IoT物联网领域经验的互联网高管，目前的新身份是万物云管理合伙人、首席科学家CTO。
除了找人站台，把名字全部改一遍也是提高科技含量的一种手法。“万科物业”变成“万物云”；“中标某物业项目”变成了“中标B端客户”；“万科物业+万物梁行+万物云城”变成了“空间+科技+成长”三大板块。
但目前来说，万科搭建的平台和数字化工具，离全面渗透进物业管理中还有较长的路要走。朱保全表示万科物业20%的流程是通过远程完成。
综上看，万物云就是通过“星辰”操作系统的形式，搭建了一个物业管理数字化平台“睿联盟”，并先以自己及收购进来的物业接入“睿联盟”，试图做成“彩之云”没有做成的事，做平台收同行的租。但一个SaaS级别的平台操作系统，甚至有可能是采购的SaaS，且IOT物联网应用物业服务领域仍处于非常早期的阶段，万物云的“云”含量实在有点低。
来源：新浪财经上市公司研究院 作者：大眼楼管/肖恩 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万物云 |
